工程咨询公司管理制度VIP免费

工程咨询公司管理制度范文一：咨询公司管理制度睿信工作室管理制度目录一、人员配置及岗位职责二、行政管理制度三、财务制度四、业务流程五、归档制度一、人员配置及岗位职责1、总经理岗位（一名）。负责工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工，财务管理及工作室日常工作安排。2、总工程师岗位（一名）。负责工作室各专业技术工作，制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责。3、专业工程师岗位（三名）。负责本专业技术工作，制定本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。4、项目负责人岗位（随项目）。本项目组内的协调管理（一般有专业工程师兼任）。5、专业技术人员岗位：依照专业工程师的安排，做好本质工作，保证工程质量和工作进度，6、财务人员岗位（一名）。工作室的账目的建立，税务、工商、日常后勤保障。7、后勤人员（一名）：二、行政管理制度睿信工作室管理制度目录一、人员配置及岗位职责二、行政管理制度三、财务制度四、业务流程五、归档制度一、人员配置及岗位职责1、总经理岗位（一名）。负责工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工，财务管理及工作室日常工作安排。第1页共32页2、总工程师岗位（一名）。负责工作室各专业技术工作，制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责。3、专业工程师岗位（三名）。负责本专业技术工作，制定本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。4、项目负责人岗位（随项目）。本项目组内的协调管理（一般有专业工程师兼任）。5、专业技术人员岗位：依照专业工程师的安排，做好本质工作，保证工程质量和工作进度，6、财务人员岗位（一名）。工作室的账目的建立，税务、工商、日常后勤保障。7、后勤人员（一名）：二、行政管理制度范文二：工程造价咨询有限公司财务管理制度工程造价咨询有限公司财务管理制度为了加强本公司的财务管理工作，根据财政部制定的财务制度的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。一、总则（一）依据《企业会计制度》拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作。（二）本公司财务实行独立核算，自负盈亏。本公司设立财务室，负责办理财务管理和会计核算的日常工作，严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律，合理组织收入，节约经费，正确有效地使用资金。（三）按照财政部门和税收机关的规定，定期编制财务计划和财务报表，依法纳税，并向省造价协会及时交纳会费。（四）本公司在财务审批权限上，原则上实行总经理“一支笔”审批制度，并采取授权方式，审批业务经营过程中的一般开支，实行统一管理，分级负责，认真把好“财务关”，防止造成损失和浪费。二、收入管理（一）本公司承办的各项业务，实行有偿服务，严格执行物价部门和行业管理部门制订的收费标准，并使用税务机关的第2页共32页统一收据或发票。（二）一切业务收入，必须及时入账，存入开户银行，并按收入科目分类，如实全额反映，必要时，分业务项目作好辅助记录。并接受税务和行业管理部门的检查和监督。三、支出管理（一）本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。（二）固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在2000元以上（含本数，下同），使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。（三）建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。（四）职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所《劳动工资分配办法》执行。（五）本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证，据实报销。（六）按照《企业会计制度》的规定，提取各项基金；按照行业规定，提取职业风险金和会费。四、财务审批权限（一）购建房屋及建筑物，须经董事会研究决定，必要时，由董事...