PEST分析法的介绍和案例分析对于企业战略的管理,有很多的分析方法,譬如:SEOT分析法、五要素分析法、PEST分析法等
但具体来说什么是PEST分析法呢
PEST分析法是指宏观环境的分析,P是政治(Politics),E是经济(Economy),S是社会(Society),T是技术(Technology)
在分析一个企业集团外部所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况
P政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制,政局,政府的态度等等;法律环境主要包括政府制定的法律、法规
E经济环境构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等
S社会文化环境影响最大的是人口环境和文化背景
人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素
T技术环境技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景
PEST分析方法通常采用矩阵式的方法,就是在坐标中分成四个象限
如拿政治和经济两个做坐标,政治环境和经济环境都好的情况下,就应该发展
政治环境和经济环境都不理想的情况下,就不能发展
环境一个好一个不太好时,就要适当考虑,可以发展也可以不发展
PEST分析通常用于企业外部环境分析
对于企业来说,启动营销程序之前必须考虑公司的市场环境,这一点很重要
事实上,市场环境分析应该是一项长期的工程,并对营销计划产生全方位的影响
公司的市场营销环境包含以下几个方面:1
内部环境,例如公司员工(或者内部顾客)、办公科技、工资、财务等
微观环境,例如外部顾客、代理商与分销商、供货商、竞争对手等
宏观环境:例如国家政策(或者法律),经济力量、社会与文化力量、科技力量
这些就是所谓的PEST要素