宜昌国际大酒店薪酬体系设计方案北大纵横宜昌国酒项目组二〇二五二〇二五年一月目录第一章总则.........................................................................................................................1第二章岗位工资..............................................................................................................1第三章附加工资..............................................................................................................3第四章奖金.........................................................................................................................6第五章年薪制....................................................................................................................7第六章岗位效益工资制...............................................................................................8第七章销售提成工资制...............................................................................................9第八章计件工资制.......................................................................................................10第九章协议工资制度..................................................................................................11第十章其他.......................................................................................................................11第十一章附则...............................................................................................................12附表一：岗位分类表................................................................................................................13附表二:岗位工资档次表..........................................................................................................14附表三：总经理年薪表............................................................................................................15附表四：常务副总、主管经营副总年薪表.............................................................................15附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表.................................................15第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围：公司全体正式员工。第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，...
