组织分工管理制度之各职能部门职责VIP免费

组织分工管理制度之各职能部门职责董事长职责：（1）组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。（2）决定公司组织机构的设置。（3）评定公司的章程及制度。（4）决定聘用总经理、副总经理、财务总监。（5）主持全面工作，签订公司发展计划，签署公司总制度；（6）监督总经理工作，任免公司总经理、财务总监；根据总经理提名，任免公司副总经理，决定其报酬事项。总经理职责：（1）执行董事长决议，主持全面日常工作；（2）保证质量目标、经营指标及时足额实现；（3）在董事长授权内，以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜；（4）组织实施经董事长批准的新上项目；（5）根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬；（6）对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级，以及对违纪员工的处分直至辞退；（7）审批经营、投资、贷款报告；（8）健全财务制度，严格财务纪律：做好增收节支和开源节流工作；第1页共6页（9）建设企业文化，搞好公共关系，树立公司良好的社会形象；（10）决定组织体制和人事编制；（11）有权任命总经理助理；（12）坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。副总经理职责：（1）协助总经理工作，在总经理缺席时，受托代行总经理职务；（2）负责分管特定的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权并承担相应责任；（3）行使对该范围工作的指导、指挥、监督、管理的权力；（4）对分管部门的人员聘用有否决权，对其工作有绩效考核的建议与决定权。财务总监职责：（1）作为公司的财务总负责人，负责财务总体管理、会计核算与建立帐务处理程序等工作，保证公司财务工作顺利、正常运转，为董事长提供有效、准确的会计信息以供参考决策；（2）通过运用会计方法和手段为改善企业内部管理、提高经济效益服务；（3）合理设置会计机构、会计人员岗位，建立健全内部会计控制制度；（4）加强成本核算、费用审核与控制、资金管理与监督、会计帐务、实务报告、会计档案的核查；（5）组织公司内部审计，并提交内部审计报告；（6）宣传有关法律、法规、规章和财会制度，协调部门之间业务关系，组织会计人员的业务培训和考核；第2页共6页（7）遵守职业道德，保守公司商业机密。除法律规定和公司董事长同意外，不能私自向外界提供或泄漏公司的财务会计信息。行政部部门职责（1）负责公司的行政行管理和日常事务，当好领导的参谋，协助总经理综合协调各部门工作。加强各项工作的检查和监督。完善企业规章制度，促进各项工作规范化；（2）负责公司的公文处理和文档管理，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。（3）负责公司的证照等物品管理；负责公司的合同管理和法律事务；负责公司内务及后勤保障，包括办公设备、车辆等管理；组织部门内部人员专业学习培训，完成公司指定的其他工作任务。（4）负责合理配置企业人力资源；负责编制员工绩效指标、奖惩条例；人员招聘、辞退、面试、考核与培训；员工考核、管理；公司组织系统及部门工作职责、编制人员的规划调整；公司各工作岗位性质要素分析；员工职业生涯规划。财务部部门职责：（1）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。（2）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。（3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料整理分析、提出建议，定期向董事长、总经理报告。（4）组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第3页共6页（5）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。（6）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计提折旧费用，保证公司资产的安全。（7）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。（8）负责公司现有资产管理工作。（9）经营报告资料编制，绩效考核核算审定，年度预算资料汇总。（10）收入有关单据审核及财务处理；各项费用支付审核及财务处理；应收账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表编制。（11）负责公司各项税金的计算、申报、清...