2015电大行政管理学毕业论文企业薪酬概论VIP专享VIP免费

毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于菲尔特公司薪酬制度的研究分校（站、点）：宝山业大年级、专业：13行政管理教育层次：大专学生姓名：王磊学号：201318501指导教师：袁静老师完成日期：2015年04月20日目录内容摘要和关键词…………………………………………………………………ⅠAbstractandKeywords…………………………………………………………Ⅱ文献综述……………………………………………………………………………Ⅲ一、相关薪酬理论研究综述…………………………………………………………1（一）薪酬理论概述…………………………………………………………………1（二）薪酬设计的理论基础…………………………………………………………1二、上海菲尔特薪酬管理制度现状及分析………………………………………2（一）上海菲尔特现状………………………………………………………………2（二）企业薪酬管理制度现状………………………………………………………2三、上海菲尔特现有薪酬管理制度存在的问题…………………………………4（一）薪酬对企业员工的激励作用不强……………………………………………5（二）薪酬模式比较单一………………………………………………………5（三）员工的职业发展道路不明确……………………………………………6四、上海菲尔特薪酬管理制度再设计……………………………………………6（一）企业销售人员的薪酬管理制度………………………………………………6（二）企业非销售人员的薪酬管理制度……………………………………………6（三）企业薪酬调整…………………………………………………………………7五、结论……………………………………………………………………………8参考文献………………………………………………………………………………8致谢………………………………………………………………………………9内容摘要薪酬管理制度是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是发挥企业人力资源作用的重要手段。合理的薪酬管理制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。本文是以上海菲尔特空气净化技术有限公司现有的薪酬管理制度为研究对象，运用相关的薪酬管理理论知识，结合企业的实际情况，对企业现有薪酬管理制度上存在的问题进行研究，最后对其薪酬管理制度进行完善和再设计。同时加强了自身对薪酬管理的认识，提高自身的综合实践能力。关键词：薪酬薪酬管理薪酬制度AbstractCompensationManagementisamodernenterprisehumanresourcemanagementanimportantpart,istoplayanimportantroleincorporatehumanresourcesmeans.Reasonablecompensationmanagementsystem,aneffectivecompensationsystemcangreatlystimulatethepotentialofemployeesandloyalty,enhanceemployeesatisfactionandsenseofbelongingtotheorganization,andultimatelycangreatlyenhancethecompetitivenessofenterprises.Thisarticleisbasedonexistingsalaryofanenterprisemanagementsystemastheresearchobject,theuseoftheoreticalknowledgerelatedtocompensationmanagement,combinedwiththeactualsituation,theexistingpaymanagementsystemforenterprisetostudytheproblemexists,andfinallythesalarymanagementsystemimproveandre-design.Whilestrengtheningtheirownunderstandingofthecompensationmanagement,toimprovetheiroverallabilityinpractice.KeyWords:Compensation;Compensationmanagement;Compensationsystem文献综述随着市场经济的飞速发展和我国社会主义市场经济与国际的接轨，企业在人力资源管理上越来越受到重视，薪酬管理制度是企业人力资源管理工作中一个非常重要的环节。一个完善的薪酬管理制度是企业能否持续发展的重要保障，建立一个合理的、符合企业发展战略需要的薪酬管理制度，从根本上保证人力资源竞争的优势。一个优秀的薪酬管理制度能够激励员工的积极性，推动企业的发展，一个不完善的薪酬管理制度不但降低激励效果...