安全绩效考核实施细则VIP专享VIP免费

0000机密特急关于发布《**公司安全绩效考核实施细则》（暂行）的通知**公司各部门:《**公司安全绩效考核实施细则》（暂行）经分公司安委会审议通过，并通过分公司OA系统网络投票表决，有超过2/3的员工进行了投票表决，有超过员工总数50%以上员工投票同意，经上级公司有关部门认可符合相关政策规定，现印发给你们，请遵照执行。特此通知。**地铁有限责任公司**公司2012年11月23日—1—**地铁有限责任公司**公司安全绩效考核实施细则（暂行）第一章总则第一条为进一步规范安全奖励管理，严格安全效果考核，使建设地铁安全生产有序可控，进而实现公司的安全生产目标，根据《**地铁有限责任公司安全绩效考核办法》特制定本细则。第二条安全绩效考核分季度考核和年度考核，根据考核结果和考核兑现标准进行兑现。第三条为切实贯彻落实国家安全生产“一岗双责”的要求，根据不同工作岗位安全责任的不同，将**公司安全管理责任的划分为三种：直接管理责任、监督管理责任、领导责任。**公司项目管理部门负直接管理责任，安全质量部负监督管理责任，**公司领导负领导责任。第二章表彰奖励—2—第四条季度安全奖由**公司安委会办公室负责根据季度内各部门安全生产情况，提出考核意见，报安委会审议通过后兑现奖励。（一）考核分类。根据各部门工作性质、工作范围和安全风险等因素实行分类考核。一类：**公司领导层、项目管理部门、安全质量部二类：前期工作部、设计管理部、财务与结算部、综合管理部、计划调控部（二）奖励标准一类部门在岗职工按1.3系数计算；二类部门在岗职工按1.0系数计算。（三）扣款标准1.凡发生一般事故及以上事故，打破**公司安全天数。**公司安全天数重新计算,本季度不发放季度安全奖。2.发生险性事件责任事件，对负直接管理责任的责任人视情节扣减季度安全奖的80％～100%，对负监督管理责任的责任人视情节扣减季度安全奖励的30％～50%，直接管理部门负责人视情节扣减季度安全奖的10％～30%。3.发生一般事件责任事件，对负直接管理责任的责任人视情节扣减季度安全奖的50％～80%，对负监督管理责任的责任人—3—视情节扣减季度安全奖励的10％～30%，直接管理部门负责人视情节扣减季度安全奖的10％～30%。4.发生事件苗头责任事件，对负直接管理责任的责任人视情节扣减季度安全奖的30％～50%。5.凡因安全文明施工被政府部门发文通报批评或媒体点名曝光的项目的直接管理代表，本季度不发放季度安全奖；监督管理代表扣除本季度安全奖30%。6．凡一季度内在同一项目上被安全质量部下发两次黄色整改通知单或一次红色整改通知单的，项目直接管理责任人不发放季度安全奖。（四）发放公式季度安全奖实发金额=（1-扣除百分比）*奖励标准。第五条对防止事故（事件）发生、对压缩事故（事件）延时、降低事故（事件）等级的有功人员等，可根据现场实际给予奖励，具体奖励由**公司安委会报公司安委会研究决定。第六条**公司对改善安全生产条件、抢险救灾等取得显著成绩或做出突出贡献的单位和个人，符合下列条件之一者，由员工提出申请，经安委办核准，报**公司安委会批准后给予表彰，并视情况给予200-2000元的奖励：（一）认真执行规章制度，敢于坚持原则，制止违章行为，—4—避免重大人身伤亡事故或重大财产损失事故；（二）面向生产，深入实际，解决安全生产、施工关键问题，取得突出成绩者；（三）在领导、组织本部门的安全生产或施工中，采取的措施得力，使本部门安全工作取得突出成绩者；（四）在抢险救灾中做出特殊贡献者；（五）发现重大设备隐患，及时消除设备缺陷，对安全生产做出了突出成绩者；（六）对重大、突发性的安全隐患能予以及时制止，防止重大生产安全事故发生者；（七）在避免重大的外力破坏事故或重大外力破坏事故处理过程中有重大贡献者；（八）在技术革新项目中对安全生产起重大作用者；（九）其他对安全生产有突出贡献者。第七条年度安全管理先进个人表彰奖励每年年终总结上对本年在安全管理工作上成绩突出的员工给予表彰。（一）产生过程：由各职能部门推荐后，由员工填写安全管理先进个人申请表（见附表），分管领导审核，最后总经理办公会审批。—5—（...