XXX家具公司绩效考核体系实施方案VIP免费

XXX具有限公司绩效考核体系实施方案在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在市场竟争中生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体。企业的财力、物力只有通过人的能动的运用，才能创造出新的价值，创造出利润。一、目的贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大财富。为使人的能力得以充分的发挥，为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调动。二、意义a）、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作b）、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。c）、绩效考核有利于员工发扬能力，克服缺点，改进工作d）、通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。e）、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调动员工积极性，进一步提高工作绩效。三、绩效考核的原则a）、全面、客观、准确、公平、公正。b)、不满三个月者不参与绩效考核c）、除不满三个月者，全员考核四、内容考核什么？德、能、勤、绩，突出绩的考核；绩是绩效或业绩。它是下属员工相对于企业价值和目标的实现做了什么，做成了什么的一种实际贡献。这是绩效考核需要明确界定的东西。经营目标达标率；组织行为责任。五、目标体系5．1目标确立的标准：1）相比自己已有的最好业绩记录好一点；2）相比同行业者水平好一点；3）相比国际先进水平的最好记录好一点；5．2核心目标：就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标：a）、销售收入，销售费用，销售利润增长率等的达标率；b）、目标成本，成本降低率，订单完成率的达标率5．3指标目标：它是由核心目标分解而来，能保证核心目标得以实现的目标。如：应收帐款回款率，话费指标的达标率，采购成本降低率，材料消耗，能源消耗率，产品合格率等。5．4责任目标：常规性的岗位工作职责设定的量化标准，业务部，设计部，各职能部门用各自岗位职责设定目标。5．5项目目标：非常规性的临时性工作任务，阶段性工作和上级临时交办的工作确立的目标。六、评价体系6．1全体员工考核以下内容：a）、年度计划完成情况（包括效率，质量及完成率）b）、月度计划完成情况c）、岗位职责履行情况d）、工作量饱满程度e）、工作态度f）、遵守公司制度纪律情况g）、岗位工作知识及技能h）、合作精神（即是否能与同事一起和谐工作）中高层管理人员增加以下内容：廉洁奉公办事公正尊重同事关心下属协作配合工作计划性工作创造性工作效率决策能力组织指挥能力表达沟通能力感召力6．2绩效考核标准：a）、表现突出（95～100分）经常超越其岗位工作所要求的标准b）、表现优秀（90～94分）全面达到其岗位工作所要求的标准，工作质量相当高c）、表现良好（85～89分）能达到其岗位工作所要求标准，工作质量较高d）、表现一般（80～84分）勉强能达到岗位工作所要求的标准，但工作质量不高，且有时不合格e）、表现较差（75～79分）较少能达到岗位工作所要求的标准，几乎不能正常开展工作6．3由谁考核a）、实行自评、互评，直接上司考评，顾客（接受产品或服务的人）及上一级领导考评相结合的原则b）、人力资源部是绩效考核的职能部门，各级领导是绩效考核工作的责任人6．4各岗位角色绩效考核的职责6．4．1总经理岗位绩效考核的职责：（1）制定或审查批准绩效考核的方针政策；（2）审查批准绩效考核管理制度及有关规定或办法等文件；（3）督促检查人力资源部部长的绩效考核工作6．4．2人力资源部部长岗位的绩效考核的职责：（1）草拟绩效考核的制度、规定、办法等文件，并报总经理批准；（2）贯彻执行绩效考核的制度、规定、办法等文件，对绩效考核的良好运行负责；（3）督促、检查各责任单位贯彻执行绩效考核的各项工作情况；（4）对马虎、应付甚至弄虚作假的情况提出批评、通报和处罚；（5）对绩效考核的全面、客观、准确、公平、公正负责；（6）对绩效考核结果负面影响负责6．4．3财务部部长岗位的绩效考核的职责：（1）对各责任单位的核心目标的确定有建议权；（2）对各责任单位的核心目标、指标目标的实现有认定权；（3）对绩效...