论宽带薪酬体系的优势与局限【摘要】本文介绍了宽带薪酬体系的优势，同时也论述了该体系的局限，认为宽带薪酬体系在团队建设、激励员工、响应速度上具有优势，但薪级划分的困难、公众的低接受度和激励物的单一影响了该体系的应用。因此，笔者较详细地阐述了企业应如何结合具体实践运用宽带薪酬体系的问题，认为企业在实践中要根据自身的具体情况和所处环境，科学运用宽带薪酬体系，以充分发挥该体系的积极作用。【关键词】宽带薪酬薪级激励一、宽带薪酬定义工资作为企业对员工劳动的认可，在人力资源管理中至关重要。理论上，员工工资应由工资结构线中不同价值的职务所对应的工资值来确定，但实际上若企业中每一职务都对应特有工资，则工资管理工作会很庞杂。因此，在实践中企业将不同的职务据职务评价进行分级，在同一个区间内的职务为一个等级，发放同样的工资，大大简化了管理工作。但这种做法简化不够彻底，因为区间内不同职务的员工所获工资趋同，存在不公平的因素，为了尽量弱化这种因素区间不能划分得过大，因此划分之后的职务等级依然较多。在这种情况下，宽带薪酬体系应运而生。宽带薪酬本质即将原来报酬各不相同的多个薪酬等级压缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。该体系将原来职务与薪酬之间点对点的关系模式变为了面对面的关系模式。因为几个薪酬等级囊括了大量的职务等级，在每一个薪酬等级上都有较大的薪幅与之对应，这种对应关系呈带状趋势，因此叫宽带薪酬体系。在这个体系中，由于薪酬等级的大幅压缩，薪酬管理工作更为简洁。每级的薪酬范围被拉大，同级员工间薪酬不再强制求同，有利于对职工的管理和调动职工的工作积极性。二、宽带薪酬体系的优势宽带薪酬体系相对于传统薪酬体系的优势归纳起来主要有以下几点：1．构建团队和谐文化传统的薪酬体此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。系是按职务付酬，即同一职务薪酬相同。这里没有体现绩效对薪酬的积极作用，会使员工产生怠工情绪，导致低绩效。同时由于对职务和薪酬之间对应关系的强调，还易导致“政治行为”（politicalbehavior），即在组织活动中并不要求的活动，但它们会影响到或可能影响到组织内部的利益分配。晋升决策一直是组织中政治行为最频繁的理由之一。员工为了取得高薪就必须晋升到高职位，而要晋升就必须对有限的资源展开竞争。适当的良性竞争对企业来说是有利的，但因高职位有限，僧多粥少的情况往往导致恶性竞争，这对企业的绩效、员工关系和团队的建设都是不利的。在宽带薪酬体系中，大量员工被归入同一薪级中，彼此间在薪酬等级上没有差距，这种基于级别的统一性赋予了员工平等感。而在同一薪级中，员工又各自因其绩效获得不同的薪酬，低职务员工的薪酬可能会远远超过高职务员工，这种基于绩效的差异性则赋予员工公平感。平等感和公平感保证员工能以积极的态度提高绩效并以平和心态对待薪酬。2．激励高技术人才在传统的薪酬体系中，高技术人员想要获得更高薪酬，要么跳槽到其他企业，要么通过职务层级的晋升（如改走行政管理道路）来实现，而这两种情况都是企业不想看到的。前者是显性的人才流失，而后者是人才的潜在流失。因为高技术人员除个别具有管理技能外，大多都专注于某一技术领域的技能，因此对他们效用的最大发挥就是让其从事专业技术工作。在宽带薪酬体系中，由于同薪级的薪幅很大，高技术员工在该等级中也可达到与高职级员工（如管理人员）相同的薪酬，这使其能专注于技术层面的提高和对企业绩效的贡献，而无需强迫自己在其不擅长的职业道路上发展。由于这使得高技术人员不用放弃其职业系留点即可获得高薪，因而具有强大的激励作用，同时这个薪酬体系是针对公司所有员工执行的，避免了区别对待。3．灵活应对快速变化人员的职责变更、职位转换，外界劳动力市场的供求变化都会使传统薪酬体系发生变化，“牵一发而动全身”的连锁效应让人力资源管理工作沉重而繁琐，而对此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。外界...
