致远互联合同管理解决方案致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_合同管理致远互联合同管理解决方案北京致远互联软件股份有限公司2025年1月18日致远互联合同管理解决方案目录1合同管理.................................................................................................11.1概述与分析.......................................................................................11.2方案框架..........................................................................................21.3模块与功能.......................................................................................41.3.1采购合同订立与执行...................................................................51.3.2销售合同订立与执行...................................................................81.3.3其它合同订立与执行.................................................................131.3.4合同变更.................................................................................141.3.5合同报表.................................................................................151.3.6合同归档.................................................................................161.4方案价值........................................................................................171.5客户案例........................................................................................171.5.1河南依诺电梯工程有限公司........................................................171.5.2北京住总物流有限公司..............................................................19致远互联合同管理解决方案1合同管理1.1概述与分析合同管理是企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，因此，企业必须十分重视合同管理。合同管理是企业的一种自我管理行为，是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的方方面面。是一项综合性的工作，能否有效的管理好合同，是现代企业经营管理成败的一个重要因素。合同产生在合同管理的前期阶段，在这一阶段企业往往比较重视，一旦合同签订了，施工任务到手了，合同权利义务确定了，一些企业往往就把合同抛之脑后了，甚至忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产过程的一部分。因此，企业合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。归纳起来，企业合同管理过程当中经常会遇见以下问题：1.合同流程执行不合乎规范，疏于监督，导致漏审和相关资料不完善，带来了法律风险。2.通过纸质形式或者是电子文档形式容易造成合同保管查阅不便，信息及时性差。3.合同执行周期长，涉及的人员、岗位和流程多，容易造成管理者监管难度加大。4.合同履行过程中，涉及多次的收付款，如果没有提醒，经常造成跟踪难，票据与收付阶段难以应付，造成违约风险。5.客户关系、订单、采购订单、收付款等关联业务众多，涉及的机构可能是客户、企业内部各个部门或者是供应商，因此工作协同复杂困难，造成断层。www.seeyon.com第1页致远互联合同管理解决方案总之，合同管理是个关联复杂，时间周期长的重要工作，需要通过一种信息化手段去解决。1.2方案框架1.目标：规范化、标准化数据：通过合同管理系统实现数据的规范化，确保合同执行规范，保证市场数据和财务数据可关联，为合同管理和市场提供分析依据基础。固化、标准化审批流程：固化合同管理流程，实现合同管理的规范化、标准化，通过各个环节有效管控，增强执行力。协同一体化管控：企业内部实现从采购到销售的一体化，组织间实现企业上下游一体化，延伸合同管理触脚，建立一体化管控体系，适时提醒，避免违约...
