卫生局医疗卫生考核制度为促进全县卫生事业更好更快发展,为全县经济建设和社会发展提供有效的卫生服务与保障,根据新形势下卫生工作的特点和全县卫生工作实际,卫生局党组对《目标管理考核办法》进行了必要的补充修订
修订后的《目标管理考核办法》自2007年度开始执行
全县各医疗卫生单位(不含县医院)
共性目标和职能工作目标,前四项为共性目标
实行百分制,分项设定目标基础分
单项达标计基础分,达不到目标酌情减分或不计分,成效突出的酌情加分
各项实际得分之和即为单位年度考核总分,据此考核干部工作绩效,排列单位名次
一、行风建设(10分)1、各项工作、学习及会议制度健全(2分)
2、各项政治、文化活动开展良好(2分)
3、设立举报投诉电话,公开社会服务承诺,坚持政务(院务)公开(3分)
少一项减一分
4、遵守物价政策,明码标价,合理收费(3分)
收费不合理酌情减分
5、年度内行风评议前三位的依次加分(10分、8分、5分),行风评议后三位的该大项不计分
听取汇报,问卷调查,查阅资料
二、基本建设(10分)1、业务用房布局合理(4分)
达到标准化卫生院或新建、改扩建的单位酌情加分
2、环境整洁,实现“三化”(硬化、绿化、美化)(3分)
少一项减一分3、器械设备配置齐全(b超、x光、化验、心电图等)办公设施完备(3分)
新增万元以上器械设备加1—2分
三、队伍建设(10分)第1页共5页1、重视人才培养,有人员培训计划,按规定参加各种培训活动(3分)
2、有计划的选派人员进修,聘请专家带教,开展理论学习、疑难病例分析、技术讲座等学术活动(4分)
未开展活动酌情减分
3、科学设置岗位,量才用人,不具资质不准上岗(3分)
违规用人酌情减分
查阅资料,抽查科室
四、财务管理与经营效益(30分)1、业务收入与上年持平,固定资产逐年增加(1