《质量手册》部门职责和权限VIP免费

《质量手册》部门职责和权限3.1职责和权限3.1.1最高管理者——总经理a）主持本公司生产经营管理工作，对本企业生产经营活动负全面责任；b）对本企业产品的安全质量（即“特种设备的安全性能”）负责；c）具体主管本企业产品的营销工作和物资的采购供应工作；d）负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：——向全体员工宣贯保证产品安全性能及满足顾客要求的重要性；——制定质量方针与质量目标，确保质量目标的实现；——定期主持管理评审；——确保可获得必要的资源。e）决定公司组织架构及规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，建立在不同的层次和职能之间、以及就质量保证体系的过程有效性的沟通渠道与确保其畅通；f）组织建立和批准企业重要的规章制度和财务管理制度；g）负责直接领导生产副总经理、质量保证工程师或总工程师和各部门部长的工作以及企业财务运作；决定主要管理及技术人员的聘用与辞退。3.1.2质量保证工程师（管理者代表）a）负责组织建立、实施和完善质量保证体系，主持编制《质量保证手册》，审批质量保证体系程序文件和重要作业指导书，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，保持质量保证体系的有效运行；b）向总经理报告质保体系运行业绩、确定与实施体系必须改进的措施；c）按期组织与主持内部质量审核，包括负责策划内审工作所需资源，选择审核员，任命审核组长，向公司管理评审会议报告质保体系运行情况；d）代表公司接受许可资质审核机构或质量体系认证机构审核；e）对公司所属各部门实施质量保证体系情况有监督和奖罚第1页共7页审批权；f）负责就企业质量保证体系有关事宜与各部门的联络工作。说明：后述各部门负责人均为“各质量控制系统责任人员”。具体见任命书。3.1.3总工程师（企业技术负责人）a）在总经理领导下，完善公司技术管理，保证产品质量、特别是确保其安全性能；b）负责贯彻执行国家相关法规与技术标准；组织编写、审查企业有关技术、工艺标准和管理制度；c）负责从硬件与软件方面牵头完善企业的相关许可资质条件；d）在企业的发展中，组织编制公司的新产品总体开发方案、负责编制技术改造规划以及组织工艺技术准备工作，包括组织其经济与技术可行性分析；e）积极组织开发和推广新技术、新工艺；f）协调解决产品设计与生产过程中的技术问题。3.1.4生产副总经理（生产副厂长）a）在总经理领导下，分工负责生产管理工作，具体主持与协调企业生产系统、主要是生产、技术、采购（包括）仓库等部门的日常事务与运作；b）负责编制、分解公司年度生产计划、实施季度或月度生产计划，包括下达生产指令，检查并督促各部门的实施并按期完成等，必要时负责作调整；c）分管与指导生产部的工作，确保其优质、高效与均衡生产；努力提高劳动生产率，降低生产成本；d）配合质量工程师（管理者代表）组织并开展全公司范围内的质量保证及质量保证工作；e）完成总经理委托之其它工作。3.1.5助理总经理a）配合公司总经理、总工程师与生产副总经理，具体主持企业的新产品开发；包括组织编制企业新产品开发计划并指导、督促实施；组织解决产品设计和试制过程中有关技术问题；以及确保已投产产品的技术资料、包括图纸、工艺文件等的正确与配套齐全等；b）组织与督促技术部门处理并解决生产过程中第2页共7页出现的相关技术问题。c）从整体角度指导与组织开展企业的技术管理工作，逐步做到产品的系列化、配套零部件的通用化以及产品设计的标准化；d）具体组织推广与使用新技术、新工艺，提高企业的劳动生产率；e）完成总经理委托之其它工作。3.1.6安全委员会与安全主任安全委员会是确保企业安全生产的专门机构，由安全主任、各部门负责人组成，简称“安委会”。安委会主任日常行使安委会的职责与权限：a）负责质量保证手册的安全管理章节、相关安全管理程序的编定与实施。确定安全工作目标，建立企业安全管理体系并实施与保持；b）配齐安全体系所需的资源，组织与指导各部门开展安全活动。提高并保持全体员工的“安全第一”、包括产品“安全性能第一”的意识；c）识别及评估本企业生产过程存在的危险源，确定与采取有效防...