七大创新项目提升学校管理效益一年之计在于春
站在新学期的起点上,山东省高密市康成小学全面规划2020年的教育教学发展思路,以积极探索七大方面的创新做法为重点,全面提升学校的管理效益
教师管理,落实关爱教师新常态一是以情感人,新学期学校将时刻把教职工的冷暖放在心上,真诚帮助教职工解决困难和问题,让每位教职工真正感受到学校大家庭的温暖
二是针对教师职业倦怠、呈现亚健康的教育情况,学校将继续在新学期成立教工俱乐部,鼓励教职工主动走出办公室,坚持锻炼身体
三是关注专业成长,让教师在发展中体验成功的快乐,同时创造更多让老师走出去学习的机会
四是倡导做有爱心的老师
不仅爱学生,还要爱同事,爱家人,爱朋友
五是以评价激励教师成长
通过多种正式以及非正式的评价方式,让教师产生被认可的愉悦感,设立教师创新奖和研究成果奖,以激发教师的教科研热情
养成教育,创新举措再现新成效新学期学校将创新养成教育,变呆板的说教、硬性的规定,为规范加活泼的养成教育
一是实施督查机制,保证每个学生将日常好习惯落实到每一环节
每天对学生各方面进行督查和反馈,发现问题及时解决
二是创新多元评价办法
重视学生个人评价,轻教师评价,既减少了学生与班主任之间的矛盾冲突,融洽了师生关系,更重要的是培养学生的自律意识
三是发挥榜样辐射带动作用
学校给每月评选出的各类优秀学生挂牌,将优秀学生事迹展示在学校表扬栏里,激发全体学生比学赶超的积极性
常规落实,实现柔性和谐新管理教学常规和班级常规管理效益直接关系到学校教育教学的稳定和谐发展
新学期,学校将举行如下活动:一是开展教学大奖赛,把备课、上课、课后研讨、教学质量评比等环节作为比赛的指标,促使教师自觉主动地把教学常规落实到教育教学的每一环节
二是举行各学科作业展评
学校提前下发展评方案,提出作业布置与批改标准,学期末以班级为现场,全此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删