施工组织设计(市政设施维修施工VIP免费

第一部分施工方案一）、施工准备根据工程的特征，为使工程顺利进行，确保工程质量、工程进度。正式施工前，将作出如下施工准备：（一）机构、人员准备我公司将派出强有力的施工队伍实施本工程，拟派出工程技术人员5人、管理人员3人，组成该项目经理部：下设办公室、工程科、质安科、材料科及工地试验室。各部门、各科室由专业技术人员组成。在工程施工中相应协作，以确保工程顺利进行。（二）技术准备技术准备是准备工作的核心，如此项工作未做好，施工中就会出现差错，造成质量事故和经济损失，我公司一贯重视此项工作，拟定技术准备顺序如下：1、认真核查，熟悉图纸有关的设计文件及地质勘探报告。2、熟悉与设计有关的施工技术规范，预算定额、地区材料调差等资料。3、核查设计图纸内容，向建设单位、设计单位及监理工程师提出图纸会审要求。4、实地查勘现场自然条件，导线点、水准点和绝对标高等情况；了解地质构造等情况。（三）劳动组织准备1、建立工程项目的施工组织机构，明确项目经理管理机制。根据本工程的规模、结构特点和复杂程序确定管理机构人选。坚持合理分工和密切协作相结合，选用有施工经验，有创新精神的专业技术人员。2、行业和工种合理配合，技工、普工比例适当，且按流水作业组织形式安排队伍，并同时制定出本工程的劳动力需求量计划。3、人员、机构确定之后，应按照合同规定开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力进场的同时进行质量、安全、环保和文明施工等方面教育，并安排食宿生活。4、以书面形式、口头形式和现场示范形式根据单位工程，分部、分项工程按照管理系统由上而下直到班、组工人的顺序，进行工程施工进度计划、月（旬）作业计划、施工组织设计、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、施工验收规范要求、“四新”实施方案及保证措施、图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定事项进行技术交底，并同时健全各级岗位责任制和保证措施。5、健全各项管理制度，其主要内容为：工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度，材料（成品、半成品）的检查验收制度，技术责任制度，施工图纸学习与会审制度，技术交底制度，职工考核考勤制度，工地及班级经济核算制度，材料出入库制度，安全操作制度，机具使用保管制度。（四）施工现场准备1、按照施工平面图布置建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、居住和保卫仓库保管等临时用房。2、安装调试施工机具，按照施工平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库，对固定的机具进行就位，搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转一遍。3、落实冬雨季施工的临时设计的技术措施，并及时作出安排。4、按照图纸和施工组织设计的要求认真进行新技术项目的试制和试验。5、设置消防，保安措施。（五）施工场外准备1、材料的采购和订货，并对材料进行合格试验检测。2、签订合同任务书。3、向上级提交开工申请报告。（六）施工准备工作安排：序号施工准备项目简要内容负责单位负责人备注1机构、人员准备成立工地项目经理部及下设机构、人员提前进行2技术准备熟悉、核对设计资料，现场调调查，提出图纸会审要求工程技术科与其它平行进行3物资准备施工机具进场顺序及时间，确定材料采购材料科与其它平行进行4劳动组织准备组织施工队伍，制定劳动需求量计划，建立健全各项管理制度项目经理部与其它平行进行5施工现场准备复测、复核桩、点、搞好“三通一平”，消除障碍物工程技术科与其它平行进行6施工场外准备材料加工定货提交开工申请报告与其它平行进行二）、施工方案与技术措施一、测量工作在开工前，须请设计单位和建设单位到现场共同进行交接桩工作，交接桩时，由设计单位备齐有关图表，包括排污水管道的基线桩、辅助基线桩、水准基点桩等以及各桩的控制桩和护桩示意图等，并按上述图表逐个进行交点。给水管道放线，一般每隔20m设中心桩，在变换管径处、分支处、阀门井室处均应设中心桩，必要时设置护桩或控制桩。在放线找平后，应绘制管路纵断面图。在测量时必须认真详细记录，并应有专人妥善保管好，随时备查，作为工程竣工的原始资料。开工前应...