某某融资租赁有限公司融资租赁业务操作流程第一章项目前期调查与评估第二章项目立项第三章尽职调查第四章项目审查第五章项目审批第六章合同签订第七章租赁物交付第八章租后管理第九章档案管理第十章附则为规范某某融资租赁有限公司(以下简称“公司”)融资租赁业务操作,防范操作风险,根据国家有关法律、法规及《公司融资租赁业务管理暂行办法》的规定,制定本操作流程
第一章前期调查与评估第一条承租人经理应当首先了解融资租赁的对象与条件是否符合《公司融资租赁业务管理暂行办法》的规定,对不符合条件的对象应当立即停止调查
第二条对符合融资租赁对象的承租人,客户经理初步了解承租人的需求、经营管理情况、财务状况等,并向承租人介绍融资租赁的特征和优势
第三条客户经理根据初步沟通掌握的情况,初步判断项目是否符合公司融资租赁的要求
第二章融资租赁项目立项第四条客户经理初步判断项目可行后,协助承租人向业务部门提交《融资租赁申请书》,并按照《融资租赁申请资料清单》提供相关1材料
第五条业务部门收到承租人的申请后,由客户经理按流程填写《融资租赁项目立项申请表》出具项目初审意见,报部门经理审核、公司分管领导批准同意后正式立项
第六条融资租赁项目经审批同意立项后,客户经理及时通知承租人,并根据项目立项意见进入尽职调查阶段
若项目申请被否决,客户经理应及时通知承租人,说明理由,并退回有关项目资料
第三章尽职调查第七条尽职调查的组织
融资租赁项目立项后,业务部组建项目小组、确定项目负责人,按融资租赁项目工作要求开展尽职调查,业务部负责人要监督项目的进度和质量
第八条尽职调查的方法
尽职调查方法包括但不限于当面访谈、收集资料、现场核查、财务分析等,项目组成员可根据需要使用
第九条尽职调查内容
尽职调查包括但不限于以下重点内容:(一)、承租企业基本情况调查
包括企业概况、企业生产经营情况、行业与市场情况企业项目建设情况、企业盈利模