公立医院改革材料现况主要体现在四个方面：一、积极开展重大体制机制改革探索1）在实行“管办分开”、改革管理体制方面。试点城市逐步形成了四种具体模式。①设立市政府管理的公立医院管理机构；②设立卫生行政部门管理的公立医院管理机构；③直接委托卫生行政部门履行出资人职责；④在卫生行政部门之外设立公立医院管理机构。2）在实行“政事分开”、改革治理机制方面。明确政府办医主体、合理界定所有者与经营者职责、完善公立医院院长选拔任用。3）在实行“医药分开”、改革补偿机制方面。调整财政支出结构，增加对公立医院的投入；取消“以药补医”机制。4）在实行“营利性和非营利性分开”、完善分类制度方面。上海——探索剥离公立医院特需服务，强化公立医院的公共服务功能。二、大力推进医疗服务体系调整重组1）加强薄弱区域和薄弱领域的能力建设。2）优先发展县级医院，统筹城乡卫生发展。3）建立公立医院与基层医疗卫生机构分工协作机制方面。4）加快形成多元化办医格局。三、全面加强惠民便民措施推广实施1）改善群众看病就医感受。多种形式预约挂号、实行预约诊疗和分时段就诊，缩短了群众看病就医等候时间；开展优质护理服务。2）控制医药费用过快上涨：农村医疗保障按病种付费试点；推行医院全成本核算。3）不断改进医疗质量安全：使用电子病历；开展了预约诊疗服务工作。四、加强卫生人才队伍建设，调动医务人员积极性1）开展住院医师规范化培训。2）合理确定公立医院人员编制。3）实行人事和收入分配制度改革。4）增加对人才培养和学科发展第1页共6页的投入。5）营造良好的医疗执业环境。6）促进医务人员合理流动。山区医院案例20XX年12月18日，来自粤XX县区的XX县区人民医院在北京获得了首届中国医院科技创新奖，成为全国唯一获此奖项的山区医院。一个象征着全国医院最高管理水平的奖项颁给了一家山区县级医院，在全国医院的历史上绝无仅有。一家山区医院凭什么能获奖。钟焕清解释说，医院获奖的管理课题是“缓解群众看病难看病贵的项目”，直接针对医院管理改革中最难攻克的部分，这也是所有获奖医院中唯一将此作为研究项目。背后一串数字，证明了医院改革之路的成功。20XX年，XX省卫生厅对该院的调查报告称，2004年至20XX年，该院平均每一住院病人总费用为4964元，人均门诊处方费用为75.75元，平均药物收入占医院总收入的35%，“切实让群众能够少花钱、治好病”。刚刚过去的一年，钟焕清执掌的医院成为了全国医院学习的样板。去年3月至今，包括国家卫生部调研团以及国务院参事任玉岭带领的调研小组在内，已有全国15个省的220个参观团3100多人到XX县区人民医院取经。高州医院为何能成为全国医疗行业管理思想的输出者，它在管理上有何独到之处。为此，本报记者多次到高州人民医院进行调查，发现这家医院的管理招数相当朴素，但却收到了奇效。在基本没有政府资金投入，又没有向银行增加贷款的情况下，医院迅速发展壮大，甚至吸引了全国23个省及美国、印尼、坦桑尼亚等国家的病人前来就医，年住院量达6.06万人次。2002年至20XX年，平均每一出院病人费用仅5000元左右，被群众誉为“看得好病、看得起病的好医院”。在该院住院病人中，将近50%来自XX县区外。钟焕清：医院管理有很多“土”招广州日报。如何做到压低采购成本。钟焕清。医院全部药品在省的统一网上平台选购。对中标第2页共6页的药品，进行二次筛选，首选质优价廉的国产药，医院班子不参与选药。每次采购前，由群众代表从该院100人的专家库中，随机抽取30人组成临时采购小组；被抽中的专家，其对外通讯工具马上被医院收缴；当次采购完毕后，该采购小组立刻解散；再有采购，又重新抽取新的采购小组。广州日报。如何从制度上防范过度医疗。钟焕清。过度治疗是医疗行业的一个怪胎，对此老百姓反映强烈。为了防范这点，医院出台了“三不要”“三不用”“四不能”制度。其中，“三不要”是指：可做可不做的检查，坚决不要做；可开可不开的药物，一律不要开；可收可不收的费用，分文不要收。“三不用”：能用简单的药，就不用复杂的；能用便宜的药，就不用昂贵的；能用国产耗材，就不用进口的。广州日报。如果违...
