专业技术人员研发人员绩效考核表VIP免费

人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5新产品开发达成率10试制品成功率5产品质量不合格率5产品质量投诉率5产品改良计划完成率510消费者满意度55主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持。技术问题处理及时性5材料消耗降低率5项目费用控制率5日常工作管理5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。5专业技术人员（研发人员）绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业技术研发项目工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）产品研发及产品质量新产品开发完成及时性（时间进度）是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。产品质量及工艺改进产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）生产效率提高率或者设备运行提高率生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查获得数据来源。设备保养、维修与技术问题处理故障设备保养、维修及时性及完好率主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉处理相关的技术问题）预算及成本控制材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％项目费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。主要指研发投入费用等。技术研发管理制度的执行情况技术相关生产资料与文件管理技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。日常工作管理安全事故5其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分1评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：安全事故为零；定期组织安全教育、严格执行安全管理制度。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退人力资源管理工具职务综合得分87.17填表时间等级B备注自我评分同事评分领导评分5.005.005.005.009.009.009.009.005.005.005.005.004.004.004.004.005.005.005.005.004.004.004.004.009.009.009.009.004.004.004.004.004.004.004.004.005.005.005.005.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.00专业技术人员（研发人员）绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义...