总包对桩基单位管理制度总包对专业分包管理制度（桩基）上海嘉实（集团）有限公司编制日期：2015年11月总包对专业分包管理制度（桩基）一、保证质量目标的措施1、原材料质量保证措施原材料采购制度原材料质量检验制度原材料（成品或半成品）保管及发放制度2、施工前质量保证措施●按图纸会审程序组织图纸会审为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量，各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审，图纸会审重点为：a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；b.设计与施工主要技术方案是否相适应；c.图纸表达深度能否满足施工要求；d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。●人员的质量控制所有施工人员及工程管理人员在开工前都要进行质量教育，并向全体施工人员进行交底，提高质量意识，落实公司的质量方针，确保质量目标的顺利实现。根据工程特点和施工人员管理水平、技术水平的现状，应制定培训计划，进行必要的培训，持证上岗。3、施工过程质量保证措施3.1、施工过程中，每道工序必须按作业指导书要求的施工工艺及施工方法进行施工。关键工序事先找出容易出现的质量问题，制定出相应的质量预防措施，防止不合格品或质量缺陷的产生。3.2、施工过程中科学调度，协调好各工序间、各工种间的交叉作业，最大限度地降低交叉施工给工程质量带来的不良影响。第1页共36页3.3、严格按审定的施工组织设计施工施工组织设计是工程施工大纲，是根据本工程的特点，技术要求，工程地质情况，现场施工条件，人员素质，施工能力、机械装备程度确定的施工组织设计，所以在工程施工中应认真做到以下几点：1）工程开工前应组织本工程管理人员、施工人员熟悉了解本工程的施工组织设计，使每个人都明确工程的总体要求、本岗位的职责、工程的质量要求和技术要求。2）按施工组织设计，对实际操作者进行技术交底。3.4、加强施工现场质量管理；按照质量管理体系要求，加强施工现场质量管理。各个工序都在受控之中，做好各种施工记录，并做好以下几项工作。1）认真做好施工图纸的会审与设计交底。2）严格执行施工中的检验复核工作，对不合格品及时处理。3）桩基施工中的桩位定点、基准轴线、水准高程点，必须经过建设单位或监理单位检验复核，认定合格后方可使用。4）定期检查和较核计量系统，保证计量系统准确。3.5、严格对工序管理点的管理各工序由项目经理部技术负责统一分工、专人负责，制定标准化管理，严格工序之间的交接制度，保证工序质量，施工中应健全完善工序自检及工序之间的互检工作，下道工序检查上道工序是否合格，凡不合格的不准转入下道工序。3.6、做好验收阶段的工作1）记录验收。原始施工记录、质量检查记录、隐蔽工程验收记录。2）桩位验收。对整个工程中各桩位的偏差、桩数进行测定、检查，编制竣工平面图。3）桩的检测。按要求对桩的质量进行检查，包括试块强度试验与单桩承载力的测定。3.7、落实施工组织设计审批制度，加强技术培训工作，针对本工程的技术要求，做好职工技术培训，考核合格后方能上岗。第2页共36页3.8、设专职质量检查员，作为工序的直接检查和控制者，办理工序质量的各项检查验收工作，对不合格产品和工序必须全程跟踪纠正。3.9、每个环节实行现场技术人员、监理工程师联合验收制，保证各环节质量满足设计、规范要求。3.10、施工过程中，自觉接受业主、监理工程师的技术指导与质量监督。3.11、技术措施1）水准点的数量不少于两个，并且在使用前应与永久固定点进行校准；2）做好基准轴线点的保护工作，施工时对桩位点进行校正。3）静压机施工前，技术员依据设计桩长及施工场地地坪标高，在送桩杆上作出明显标记，以确定送进深度，保证有效桩长。4）桩位测放a）用于测量定位的经纬仪、水准仪、钢尺等计量器具应送交计量检验部门检验其精度，合格后方可使用。b）根据基础平面布置图和已给定的控制点，来确定桩位点，每个桩位点用白灰或木筷作标记。3.12、落实办好正常开工所需的各种审批、验证手续。4、过程检验和验收质量保证措施工程按设计的内容和要求施工完毕，工程质量达到设计要求和质量检验标准，经班组、工地自检或专检合格后，作好...
