门急诊人员培训制度一、日常急救培训等工作1.业务培训⑴医务科组织高年资的医生或专业人员对主治医师以下的员工及新员工进行徒手心肺复苏、气管插管、除颤仪使用等培训。⑵科室主任自行安排本科室医生必须掌握的急诊项目培训。2.急救意识培训。医务科不定期组织全体医务人员进行急症及意外伤害的讨论，以增强急救意识。3.急救设备保养。急诊室由专人负责对心电图机、除颤仪、呼吸机、吸痰器、洗胃机等仪器每周进行充电和检查，对急救箱内药品有效期定时检查更换，保持急救设备处于完好备用状态。二、急救考核：⒈环境熟悉程度。医务科在新员工试用期、见习期满后，对医院及周边环境的熟悉程度进行考核。⒉急救意识考核。医务科拨打急救电话进行模拟急救现场，重点考核医护人员急救意识、应答质量等。⒊反应速度考核。对医生（护士〉受理呼救至赶往患者所在地的时间进行量化考核。⒋携带药品及器械。对医务人员外出携带的急救药品和器械与病情关联性进行考核。⒌急救质量考核。依据上级下发的质量考核标准进行急救质量考核。6.必考项目。徒手心肺复苏、气管插管、除颤仪的使用。7.其他考核内容。《医院常见急症诊治规范》。三、考核方法⒈院前急救考核侧重考核急救意识、反应速度、急救措施等方而，具体内容有：考核人员在院外拨打求救电话，考察医务人员是否询问地址、主要病情、是否留下打电话人的联系方式，是否进行简单指导；从接到电话到医务人员到达现场所用时间，医生到达以后对其釆取的急救措施是否恰当，携带的急救药品和器械是第1页共44页否得当等。⒉院内急救考核⑴考核内容。依据《医院常见急症诊治规范》进行逐项考核。⑵考核对象：所有相关科室医务人员。⑶考核时间：具体考核时间由科室安排。⑷考核人。分管的院领导、医务科、科室主任为具体考核人。四、奖惩考核成绩将记录在《医务人员技术档案》中。对于成绩优秀者，作为职称和岗级评定的参考；成绩不合格者，三个月内须经重新培训、考核，直至合格。第二篇：门急诊工作制度一、门诊办公室工作制度二、门诊工作制度三、门诊首诊负责制四、挂号室工作制度五、门诊注射室工作制度六、门诊换药室工作制度七、门诊手术室工作制度八、门诊手术室抢救药品管理制度九、肠道门诊工作制度十、疼痛门诊工作制度十一、出具病休证明的规定十二、专家门诊管理制度十三、急诊科工作制度十四、急诊抢救室工作制度十五、急诊观察室工作制度十六、急诊输液室工作制度十七、急诊抢救制度十八、急诊科医师值班、交接班制度十九、急诊患者接待管理制度二十、急诊检诊、分诊制度二十一、急诊请示报告制度第2页共44页二十二、急诊医疗诊治知情签字制度二十三、急诊病人收住院制度二十四、急诊科首诊负责制度二十五、院前急救工作制度二十六、救护车管理制度一、门诊办公室工作制度1.在院长领导下，负责做好门诊全面管理工作。2.经常检查督促各科室工作制度和工作职责执行情况，加强信息反馈，提高医疗服务质量。3.做好门诊环境管理和秩序管理，保持环境整洁、舒适、安全，工作有序。4.经常深入科室调查了解各项工作落实情况，进行分析，发现问题及时解决，及时向院长汇报工作，提出改进工作措施及方案。5.建立健全和落实好本部门各项规章制度，建立本部门大事记。6.严守工作岗位，每日检查开诊情况。7.加强医德医风建设，搞好门诊患者满意度调查，进行分析改进工作措施，提高服务水平及门诊管理水平。8.认真接待对门诊服务质量进行投诉的患者，用科学妥善的方式处理投诉。二、门诊工作制度1.医院业务副院长分工负责领导门诊工作。日常行政工作由门诊办公室管理。各科主任应当加强本科室的业务技术指导。各科室确定一名主治医师以上业务人员协助科主任负责本科的门诊工作。2.门诊实行医务人员轮转制，人员轮换时，应与门诊部协商，并报医务科。参加门诊工作的医护人员，应当由有经验的医师和护士担任。3.主任、副主任医师应定期上普通门诊解决疑难病例，每周至少一天，专科门诊、主任医师、副主任医师每周至少1次。4.门诊诊室的设置由门诊部统一规划。儿科门诊、肠道门第3页共44页诊、发热门诊相对独立。5.门诊工作人员要坚守岗位，上班时...
