部门各项例会流程VIP专享VIP免费

部门例会流程执行部门：渠道运营处执行时间：自2011年1月10日主持人职责：①把控会议时间，提高会议的高效性（会议的时间性、有效性、相关性）；②监督并支持到会议的有效进行；③维持会议纪律；④严于律己并执行、监督晨会、夕会赞美、分享环节；⑤统筹协调会议进度；会议要求：1、与会人员于规定时间内到达开会地点，准时进行会议，未在规定时间内到者，视为迟到：女生蹲起10次；男生俯卧撑10次；2、严格遵守会议纪律，严禁出现随意走动或离开，大声讲话、接听电话等影响会议正常进行的举动；如出现，女生蹲起10次；男生俯卧撑10次；一、晨会：◆会议目的：激励士气、明确销售目标；◆会议标准:1、主持人因特殊原因无法参加会议情况，按照主持人员排列次序，主动跳至下一人；2、主持人如遇出差等特殊情况，其主持晨会时间更改为回后的第一个晨会；如同时数人出差，则回后按照主持人员排列次序依次主持近期晨会；◆会议议程：会议时间：公司早会后10分钟主持人：部门成员轮流【主持人员排列次序：于忠明、张薇、李广、曲仕凯、曹洪伟、杨彬彬、孟军军、丁会珍、刘静】流程：1、同事间相互肯定、赞美：（9分）标准：按顺时针方向，依次分享：通过关注身边的人或事，针对部门中看到的，听到的积极向上的一面分享给大家，使其或部门得到鼓励；2、紧跟团队目标的明确：（1分）标准：销售人员个人日销售目标汇报，后勤旬部门总目标汇报；为目标加油！！◆会议制度：如主持人或其他人发现有未做充分准备者，会后由其直接领导找其谈心，并做到激励士气的效果，全年累计6次机会后，仍无改正者，调离岗位或降级处理；二、夕会：◆会议目的：部门工作协调、分享成长；◆会议标准：1、主持人因特殊原因无法参加会议情况，需提前指派指定人主持会议；◆会议议程：会议时间：下班前15分钟主持人：于忠明、张薇流程：1、汇报个人具协调性工作内容，并产生结果：（5分）标准：通过个人日报表的工作计划，针对接下来需其他人协助或部门支持的工作进行汇报，寻求帮助；2、分享个人今日收获、成长：（10分）标准：对于个人一天的工作成绩，分享自己的收获和成长的部分；◆会议制度：无特殊情况下，出现一次未交日报表情况，扣3分；分享环节，如主持人或其他人发现有未做充分准备者，会后由其直接领导找其谈心，全年累计6次机会后，仍无改正者，调离岗位或降级处理；批注：每日夕会前提交个人日报表（详见《渠道运营处日清表》），至直接上级，由直接上级在夕会前落实完下级人员当日的工作完成情况及明日计划（管理者需随时关注成员当日工作进展，不能放置夕会监督）；三、旬会：◆会议目的：①检视一旬工作完成情况，明确下旬工作重点，分享本旬完成情况，分析本旬未完成原因，公布下旬完成业绩保障措施；②反馈一旬工作中未解决问题；◆会议标准：1、主持人因特殊原因无法参加会议情况，需指派指定人主持会议；◆会议议程：会议时间：每月逢零日15:30-16:30（如遇休息日，推后一天）主持人：徐圣然流程：1、主持人点名查看人数：（1分）标准：点清总人数，落实清楚未到人员原因，记录人员记录；2、针对共性问题（工作方法、业态、困难等）、本旬不足、本旬优点共同探讨、表扬：（59分）标准：探讨问题必须为共性问题，每人均可参与，支持人需总结，得出探讨结论（解决方案、工作负责人、完成期限等），会议时间主持人掌控，如遇待解决或其他问题，询问与会人员意见，延时或改日探讨，且定出时间；3、记录人做好会议纪要，会后追踪、落实解决情况，下旬汇报落实结果：标准：记录人必须详细、准确记录会议内容，会后1个工作日内整合完毕，交至其直接上级批阅通过后，发至与会人每人一份，并且在下次旬会之前落实工作解决情况，旬会时汇报落实结果；◆会议制度：未出烟台五区者必须参加旬会，出烟台五区情况，提前一天必须向直接领导请假，未按要求执行者，扣3分；无特殊情况下，出现一次未交个人旬总结情况，扣3分；批注：每月逢零日的12:00之前将个人旬总结及计划（详见《旬总结及计划模板》）发至各渠道负责人，13：30之前各渠道负责人转至丁会珍处，由其发至徐总，审核，通过后，如有改动，各渠道...