配送中心分拣系统(终)2————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:3分拣系统案例分析1
、前言随着客户需求朝小批量、多品种方向发展,配送中心配送货物的品种、数量和频次不断增加,这就对配送中心的分拣策略以及分拣作业能力提出了更高的要求
分拣作业时将货物按订单从存储区“拣”出,并按用户进行“分类”集中、处理、放置的过程
分拣作业实际上包括“拣选”和“分类”两种活动,其驱动因素是订单,其目标在于正确且迅速地集合客户订单商品
因而,在实际的配送中心中,必须根据订单特点和要求,采用合理的分拣策略,科学地提高分拣效率
同时,还必须考虑分拣的差错率、不合理作业环节与流程、成本等消极因素,并通过采用优化技术与方法尽可能减少或消除此类因素
2、问题描述某配送中心为一家服装公司配送中心三种产品(箱为单位),产品的类型记为A、B、C
而这三种产品由不同的供应商供应,下表是主要相关数据
表1三种产品的相关数据产品初始存量补货条件补货速度储运单位颜色A100小于100exponential(0,1,1)箱红B100小于1003箱绿C100小于100exponential(0,2,1)箱蓝表2订单组合数据产品订单1订单2订单3订单4订单5A25408B184100C60402表3其他相关数据名称属性数据分拣车辆数量3人分拣能力1箱/车订单到达间隔exponential(0,10,1)各类分布dunifrom(1,5)根据配送中心实际分拣系统布局,通过flexsim建立模型图(如图1所示)
在图1中,三个货架分别代表三种产品的存储区,处理器代表单个订单的拣选作业,五个分拣道口分别对应五种不同类型的订单,五个暂存区分别存放按订单分类后的待配送中心产品
4图1配送中心分拣系统布局配送中心为节省成本,提高分拣效率