金龙汽车战略分析报告课程：战略管理老师：王玉姓名：林智伟学号：2009112033日期：2012/06/22目录一、企业简介................................................................3二、外部环境分析............................................................41.宏观环境分析（PEST）..................................................42.行业竞争分析（波特5力）..............................................63.公司的现状............................................................94.产业环境分析（EFE矩阵）.............................................11三、内部因素分析...........................................................121.资源能力分析.........................................................122.内部能力分析：价值链.................................................143.内部综合能力分析（内部IFE矩阵分析）.................................16四、综合分析...............................................................161.SWOT分析............................................................162.业务组合分析BCG矩阵................................................193.战略四要素分析.......................................................20五、企业远景与使命.........................................................221.公司愿景............................................................222.公司使命............................................................223.管理哲学：...........................................................234.公众形象............................................................23六、金龙汽车的发展战略......................................................231.专业化战略...........................................................232.后向一体化战略.......................................................243.国际市场战略.........................................................24七、公司竞争战略...........................................................241.差异化战略...........................................................242.产品-市场组合战略....................................................25八、职能战略（创新战略）....................................................26九、总结与申明.............................................................27十、参考文献...............................................................27一、企业简介厦门金龙汽车集团股份有限公司的前身为厦门汽车工业公司，创立于1988年6月，1992年改制为股份制企业，1993年公司股票在上海证券交易所挂牌上市。公司以大、中、轻型客车的制造与销售为主导产业，先后投资建立了客车冲压、焊装、涂装、总装完整的四大工艺生产线，形成了集客车整车与零部件制造的金龙客车生产体系。公司整体销售规模具备优势，已成为全球最大的大中客车专业生产厂商。公司直接及间接持有厦门金龙联合汽车工业公司51%股权，厦门金龙旅游客车公司75%的股权及苏州金龙公司60%股权，上述三家金龙合计占到国内市场份额的30％，居于行业领先地位。（1）战略成熟度描述汽车行业的ROE16.81%全行业（工业）ROE6.50%金龙汽车的销售净利率2.62%汽车行业平均销售净利率5.26%Source：Wind数据库INI（产业选择能力）2.59IMI（任务执行能力）0.50SMI（战略成熟程度）1.29产业（环境选择能力）指数=汽车企业ROE/工业企业平均ROE=2.59＞1，汽车行业整体的净资产报酬率达到16.81%，远高于工业企业平均ROE的水平6.5%，因此可以判断金龙汽车的产业选择能力指数高于经济体的平均水平。任务执行能力指数=企业本身的销售净利率/汽车行业平均销售净利率=0.5＜1，说明金龙汽车在业务执行能力上落后于同行业的其他竞争对手。战略成熟度指数=产业（环境）选择能力指数×任...
