隔音降噪施工组织设计VIP免费

第一章工程概况1、工程概况英威达特种纤维（上海）有限公司SM6/7、SM8/9项目新增隔音降噪措施。2、工作内容1.1SM8/9隔音措施1）SM8/9内冷却塔隔音栅（型号NC8412QPN1配以1.2m的出口消音器）2）SM8/9内AHU-1和6风管消音器和隔音罩3）SM8/9内蒸汽管缠绕4）SM8/9生产车间屋面风扇进出口消音器5）变电站降噪器1.2SM6/7隔音措施1）SM6/7内冷却塔消音器2）SM6/7内AHV-1和6管道消音器3）SM6/7内DP-DPO隔音百叶4）SM6/7生产车间屋顶风扇进出口消音器5）公用车间隔间内衬第二章现场管理人员组织架构及人员构成1、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整个工程科学施工的先决条件，将在保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。公司总经理公司副经理公司总工程师行政科质量科安全科材料科技术科动力科劳务科财务科项目部2、施工行政管理体系项目总监项目经理技术总负责安装作业班组架子工作业班组钢筋作业班组木工作业班组砼作业班组砌筑作业班组装饰作业班组油漆作业班组防水作业班组现场测量放线现场调度现场施工管理工程技术资料管理安全监督与管理质量监督与管理材料计划统计材料采购供应计划预算统计管理上报各类报表成本核算与控制财务会计劳动人事管理治安保卫测量组施工组技术组质安组材料组计划预算组财务组行政保卫组生产线后勤线3、工程质量管理体系4、安全生产、文明施工管理体系材料组工程指挥部工程项目部业主监理施工组质安组各工种班组测量组技术组施工组工程指挥部工程项目部质安组机电班各工种班组行政组材料组业主监理5、工地治安管理体系工程指挥部当地派出所工程项目部工地治安保卫员治安值班员各工种班组夜间巡逻门卫6、英威达T75二期扩建工程管理组织机构项目总指挥：王永章项目经理：陈健常务项目副经理：于新雷项目工程师：赵畅施工管理部质量技术部材机管理部商务管理部安全管理部生产经理：殷国华质量主管：王晓辉主管：王永智主管：易建斌主管：刘江波土建工程师：许正明测量工程师：吕学兵项目采购：郭祥喜合同管理：潘子健安全工程师：王学峰钢结构工程师：倪建峰资料员：肖银萍现场采购：陈德信安全工程师：涂小琳机电工程师：胡永志唐艳萍收料员：王美珠安全工程师：孔维光土建工长：陈自贤仓管员：刘江宜后勤管理：陈德师机电工长：王万勇机管员：陈建标第三章本工程的重点及难点分析1、钢结构吊装不得用吊车SM6/7内冷却塔出入口隔声栅板的钢结构吊装，由于没法进入吊车，吊装时不能采用汽车吊进行吊装，这给隔声栅板的吊装增加了难度。所以吊装均采用人工手动葫芦吊装。进入该区域通道狭窄，两边均是已有的建筑，材料运输困难，所以材料运输需分段运输，从厂区的西侧道路运输到冷却塔的东面。2、MFG屋顶风扇进出口消声器MFG屋顶出口带过渡管，位于MFG屋顶旁1米左右的外墙上，标高均在21m左右，因场地狭小，MFG周围的群房建筑物及管廊架、管道繁多，升降机、高空车都难以施工，并且群房建筑物的屋面承重荷载小，若在屋面搭设脚手架需在屋面上进行处理，脚手架附墙需在墙体上开洞，施工难度大，所以在屋面搭设悬挂式脚手架，并对屋面防水进行保护。3、离高压变电站近变电站降噪器的隔声帽离变电站太近，时刻存在的高压触电的危险，施工前应用绝缘板进行绝缘隔离。4、公用车间隔间内衬车间内设备繁多、离墙近、机械均在运行中、照明暗淡、隔墙高度在7米以上，施工作业操作面狭小，搭设脚手架非常的困难，需小心谨慎、施工循序渐进，根据现场情况，合理规划脚手架的立杆间距、步距、纵距。第四章工程总体施工安排、总进度计划1、总体施工部署与施工段划分1）总体施工部署公司将下最大的决心，做到思想上重视、言行一致，组织工作有条不紊，人财物逐一落实，组织协调管理好各分包单位，确保整体施工目标的实现。具体施工部署原则与要求：由于安全要求高、技术难度大，将本工程作为公司重点控制的改造项目，做到“四全三优先”；“四全”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，“三优先”即在...