四川雅砻江锦屏一级水电站施工区迹地恢复工程安全方案编制：审核：批准：成都环美园林生态股份有限公司雅砻江锦屏水电站迹地恢复工程项目部年月日第1页安健环施工的保证措施雅砻江锦屏一级水电站施工区迹地恢复过程施工项目，位于四川凉山彝簇自治州的木里、盐源、冕宁三交界处。为确保安全生产，实现投标承诺，制定以下安全、职业健康、环保、文明施工等措施。总体管理思路:一个中心，二个方向、六个重点、八个落实、十二个具体：一个中心：杜绝大小安全事故为中心二个方向：横向到边，纵向到底六个重点：高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、临电、防火八个落实：认识、任务、教育、交底、特作、检查、整改、处罚十二个具体：三宝、四口、五临边、临电、机械、起重、脚手架、高处作业、交通、标志、后勤、环保文明施工一、安全生产管理措施（一）贯彻国家安全管理方针：“安全第一，预防为主，综合治理”（二）建立项目安健环保证组织体系以项目经理为中心，建立公司生产经理、项目经理、项目安全工程师、专业工长及班组长为主体的安全体系。按各级人员安全职责定期检查安全责任制的贯彻执行，设立现场安全保卫小组，设一名安全检查员和多名安全值班员，各操作班组设一名安全协管员，随时检查防范，抓好施工过程中的事故隐患，不断完善施工现场的安全设施，确保施工过程中人身、机械、材料的结构安全。形成从上到下，层层把控的完整体系。第2页安健环保证体系图成立项目安全领导小组组长：黄文峰付组长：高升才王友林组员：蒋国铨、沈良富陈轩昂李国财谢明君蒋生贵、各班组长（三）安全管理措施1、安全规章制度（1）项目部安全生产制度：项目部制订具体的项目安全施工制度，重视安全工作，把安全工作摆在议事日程上常抓不懈，并建立领导安全值日制度，安排好安全生产工作和认真检查安全生产的落实情况。（2）责任分解落实制度：以项目经理为组长、项目经理为第一责任，职能部门各负其职，齐抓共管，负责日常安全生产的监督、管理工作。（3）安全生产教育制度：项目经理：黄文峰项目总工：王友林项目副经理：高升才安全工程师：蒋国铨土建施工负责人：沈良户水电施工负责人：陈轩昂绿化施工负责人：李国财测量施工负责人：谢明君班组长安全协管员15人第3页1）、在工地上广泛开展安全生产的宣传教育，公司要做好三级教育中的一级教育，现场项目经理部做好二级教育、班组做好三级教育，项目经理部要制定经常性的安全教育制度，对进场的职工、民工必须进行入场安全教育。2）、各级管理人员必须加强业务学习，提高政策思想水平，熟悉安全技术知识，做好安全工作。3）、承担施工任务的各班组应进行每天的班前教育、班后总结岗位安全检查，质安员应对整个工地进行巡回安全检查，项目经理部管理人员在检查生产、质量的同时必须检查安全。4）、教育对象及内容：所有进场人员必须经三级教育、培训、考试合格才能上岗。领导干部劳动安全培训，取得上岗合格证；职工（包括外联队伍）进厂要进行三级安全教育；特种作业人员经安全技术培训，执证上岗。5）、经常性安全教育内容：安全生产思想教育、安全生产技术知识教育、安全生产技能教育、厂规厂纪劳动纪律教育、法制教育，特别是电厂的管理制度如森林防火。安全教育有教育计划，有记录台帐。6）、开展宣传教育活动：施工班组要坚持班前会，并做好安全日记，严肃安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动，每一分项工程施工前，由各专业工长对班组进行安全交底，交底按安全技术操作规程，安全纪律。交底内容要签字留档备查。（4）安全生产检查制度1）、公司每季度组织一次全面性的安全检查，各有关部门参加；公司工程部每月组织一次检查，各相关科室参加；项目经理部每周组织一次安全大检查，项目安全工程师每日巡查，公司生产计划安全部在施工过程中进行经常性的预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。动力部、租赁公司、第4页公司工程部有关专业人员应定期对施工机具、物料提升机、脚手架的安全问题或在施工中存在的普通性安全问题进行单项检查。2）、项目经理部要经常对施工现场进行自检、互检和交接检查。3）、健全安全...
