集团公司文件XX文[2010]023号签发：XXX干部问责制度第一章总则第一条为了推进和完善干部行政管理监督机制，防止和减少管理过失，提高干部管理效能和工作效率，制定本制度。第二条本制度所称干部问责制度，是指集团对中高层管理干部不履行或不正确履行工作职责，致使其所管理的单位或团队工作秩序混乱、效能低下，损害公司利益或员工合法权益的行为，或管理干部举止不端，在社会上对公司形象造成不良影响的行为，予以过问并追究责任的制度。第三条本制度适用于集团部门及各级单位全体干部。第四条集团行政管理中心为集团干部问责工作的归口管理部门，负责问责程序启动、问责调查组织、责任追究提议、处罚执行及整改跟进工作；集团资财中心审计监察为问责程序调查部门，协助行政管理中心推进相关工作。第二章问责的范畴第五条管理干部应当严格履行规定的职责，认真完成集团交办的各项工作，严格按照规定和流程执行工作，自觉接受监督。第六条管理干部有下列情形之一的，应当依照本制度问责：（一）效能低下，执行不力，致使工作推行不畅或影响集团整体工作部署的：1.无正当理由，未完成集团各项制度、规定中明确指明应由其承担的工作任务或未认真执行集团的指示、决策和交办事项的；2.履行或未认真履行职责，致使集团重要工作未能按时完成，影响全局工作安排的。（二）责任意识淡薄，致使公共利益或员工合法权益遭受损失或造成不良社会影响的：1.在重大突发事件等事关集团利益、员工合法权益的紧急时刻，拖延懈怠、推诿塞责，未及时采取必要和可能的措施进行有效处理的；2.经营管理活动中，未采取有效防范措施而发生重大责任事故的；3.瞒报、虚报、迟报重大突发事件或重要情况、重要数据的。（三）违反规定程序，盲目决策，造成严重不良影响或重大经济损失的：1.重大投资项目发生重大失误或存在严重质量问题的；2.随意安排使用资金、集团资产，造成资金浪费或资产流失的；3.违规采取重大行政措施，导致员工大规模投诉，或引发其他社会不良影响，损害集团形象的。（四）管理不严、监督不力，造成严重不良影响或其他严重后果的：1.制定的规范性文件或政策性文件与上级单位政策相抵触，严重损害公共利益或员工合法权益的；2.管理效率低下，工作态度生硬，工作质量差，员工反映强烈的；3.监督管理不力，致使所管理的工作人员多次发生滥用职权、徇私舞弊和失职、渎职等严重违纪、违规行为的；4.指使、授意他人弄虚作假，骗取荣誉或进行违法、违纪活动的；5.对员工违法、违纪行为进行包庇、袒护或纵容的。（五）在商务活动中损害集团形象或造成重大经济损失的：1.在投资、融资、业务合作等商务活动中，违反法律、法规或集团规定执行，或不守诚信，致使合同不能履行；2.在采购活动中，不按相关规定进行招标投标；3.在资金融通活动中违反集团相关政策制度规定的。（六）管理干部本人在公开场合发表有损集团形象的言论，或行为失于检点，举止不端，有损干部形象，或在社会上造成不良影响，损害公司形象的。（七）集团认为应当问责的其他情形。第三章问责程序的启动第七条集团行政管理中心发现管理干部有本制度第六条规定情形之一，或根据下列情况，可提议启动问责程序：（一）员工或其他组织向集团提出的附有相关证据材料的投诉、举报；（二）新闻媒体曝光的材料；（三）集团董事会、集团总裁提出的问责建议；（四）集团行政管理中心、营运中心、资财中心、战略发展中心或集团下属公司提出的问责建议；（五）工作考核结果，包括但不限于以下情形：1.工作完成情况与目标间出现重大差异，影响专项工作开展，导致工作延迟、资金浪费、项目搁置等；2.投资失误（投资项目的收益未能达到最低要求、未能按时寻找到并介入新投资项目、投资方向性错误等等统称为投资失误）；3.工作失误，导致重大的财产损失（资产损失10万以上）的情形。第八条对中层干部的问责且涉及财产金额不超过10万元的经行政总监批准后正式启动问责程序并展开相应调查；若问责程序针对高层干部或者涉及财产金额超过10万元，则须提交董事会讨论决定是否启动问责程序。（以下将批准启动问责程序的主体称之为“主管领导或机构”）第四...
