1冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准考核项目考核内容权重考核标准一制度体系1.组织机构①成立本单位或部门的对标工作管理机构；②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责。2分①按要求在规定时间内成立对标工作管理机构（1分）；②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责（1分）。2.管理制度①建立健全本单位（部门）的对标工作管理、日常控制和对标考核制度体系；②制度体系内容完整详尽、科学合理；③按照持续改进的原则，依据发展变化的新形势，不断修订完善管理制度，形成制度制定→贯彻→执行→检查→考核→完善的常态机制。5分①建立健全对标工作管理、日常控制和对标考核等制度体系，内容完整详尽、科学合理（2分）；②建立奖惩分明的激励约束机制，完善班组、区科、单位四级对标考核体系，制定分层考核标准，实施全面考核，与职工收入紧密联挂（2分）；③不断修订完善管理制度，形成制度持续改进的常态机制（1分）。2二对标体系1．依据“项目明确、内容具体、责任到人、考核到位”要求，各单位（部门）结合自身实际，逐级制定对标管理标准体系，使对标管理有的放矢、切中实际；2．对标指标体系科学、先进、合理和完整，突出单位特点、工作特色，确保对标管理落在实处、取得实效。3．根据实际情况不断补充和完善对标管理标准，突出可操作性和实际效果。25分①项目明确：将各单位（部门）担负的职责和任务，纳入对标体系，确定对标指标和工作标准，找准标杆，（5分）；②内容具体：针对对标项目，量化指标值（数据）和工作标准，制定先进完善具体的措施，用数据、成效、事实体现（5分）；③责任到人：实现全员对标，人人肩上有指标。做到每一个对标项目，每一条对标措施，有明确的责任领导和具体责任人（5分）；④考核到位：坚持公开、公平、公正的原则，对照对标指标体系，项项有标准、件件有对标、事事有考核（5分）；⑤对标指标体系能做到科学、先进、合理和完整，用数据、成效、事实体现；并根据实际情况不断补充和完善岗位标准，简便可行，易操作（5分）。冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准三对标实施1.现状分析通过对自身安全、生产、经营、质量等情况，全面进行调查摸底和深入分析，准确反映本单位（部门）的优势和薄弱环节及其产生原因，要有明确的对标重点、方向和对标项目、内容等。10分①通过现状分析，对标重点、方向和对标项目、内容明确，能准确反映本单位（部门）在理念、管理、技术、装备、工艺、工序等方面的差距，并分析差距产生的原因（5分）；②项目、内容、标准清晰明了，全面分解细化职责、重点任务、目标，体现企业价值最大化（5分）。2.标杆比选①对比标杆明确。纵比自身、横比先进，对标选优，管用有效，围绕对标项目、内容，选取真正具有价值的、最适合自身实际情况的标杆；②科学选定标杆。标杆要有明显的先进性、可比性、针对性；选择标杆10分①对标选优，管用有效，在于历史最优值、去年同期、预算考核指标、重点目标任务、先进标杆比选时，选取切合实际的标杆（2分）；②标杆先进性强。按照高起点、高标准的原则选取标杆值，敢于超越自我，最大限度地聚焦、解决自身的突出问题，逐步缩小管理、技术、制度等方面的差距3的原因和依据要详细、充分、真实、合理；③标杆要与对标重点、方向相匹配，要有成本可行性、可操作性。（2分）；③标杆可比性强。标杆比选做到目标可比可学，讲求实事求是，通过后发努力能够实现的目标值（2分）；④标杆针对性强。要以提升自身管理水平为目标，从制约发展的突出问题入手选择对比标杆，敢于将自己的弱项与自身优势实行有效对接，实现自我的发展和突破（2分）；⑤标杆要与部门职责和任务相匹配，体现出成本的可行性、可操作性（2分）。3．对标措施①制定对标方案。制定完善本单位（部门）的对标方案、阶段目标、具体赶超路线图和时间表，以及操作性强的赶超措施。②明确对标标准。有明确的目标和标准，有定量的目标。③分解落实责任。充分调动职工的主观能动性，把对标赶超的各项关键目标任务、完成时限，层层分解落实。15分①对标方案、阶段目标、具体赶超...
