1/4集团公司本部培训流程、报送《员工培训需求申请表》、培训组织实施：（）培训前期准备（）培训中期组织：需求调查培训实施组织送培学历教育费用报销集团公司本部培训流程开始填写表格（附件）内容填写完整，加盖部门印章。每年月日前完成，报送人力资源部培训科。人力资源部审批，填写“审批意见”，分析培训需求，形成需求报告。结束开始、提出培训方案：开班前天填写好具体的《培训方案申报表》（附表），报人力资源部。确定主题、方式，选择师资。人力资源部审核。、发送培训通知：主办部门起草并与人力资源部联合发布“培训通知”（附件）。盖部门电子印。接受各单位学员报名。、办班资料准备：（）中铁大桥局集团**年***培训班培训手册（附件），发人力资源部培训科；（）培训班考勤表（附件），（）员工岗位培训名册（附件）；（）考试试卷；培训资料印制（将培训手册一并装入培训资料袋中）。、培训科根据培训手册制作：（）培训证明（附件）；（）问卷调查表（附件）接待老师、组织学员，培训收费，严格考勤，将《培训班考勤表》提前放置教室门口，要求每天提前分钟，由学员本人签名报到，学员同时填写《员工岗位名册》空白部分。收《培训手册》（蓝色本子）。上课前，强调培训班纪律；介绍一天或半天的上课内容；上课时，向学员介绍老师，并致欢迎；上课中，掌握好时间，安插互动环节，做好助教。中场休息后，组织学员返场继续上课。培训班上课后结束前，以考试或考核学员总结等形式对学员所学效果进行考核；人力资源部分发《培训估评调查问卷表》（附件），《培训证明》。承办单位准备：欢迎牌、教室横幅（中铁大桥局集团公司**年****培训班）、投影仪、电脑音响等教学设备；开班典礼桌牌等准备；照明、茶水服务；车辆接送、备用。开始结束结束2/4（）培训后期工作：、送培工作：、培训费用报销：（）考试成绩及考勤登录：将试卷分数汇总填写《考试及考勤情况表》（附件），报人力资源部。（）学员情况反馈：人力资源部分别按单位（各子、分公司、项目部、机关各部室）填写好《学员学习情况反馈书》（附件）（盖集团公司培训专用章）。反馈各单位。（）资料整理归档：培训班结束天内，主办部门提交书面的和电子版《培训班总结资料》（附件），封面盖好主办部门印章。内附：目录、办班通知、课程安排、员工岗位培训名册、学员考勤表、培训班考评表（附件）、培训班总结。（）填写《培训评估报告》（附件）：培训结束后，主办部门对这次培训成效进行总结分析，将培训效果评估填入其表，交人力资源部。（）课件归档及挂出确认：主办部门将相关课件整理打包，注明“***培训课件”，以文件夹至人力资源部培训科。（）课件挂：授课老师须签认《课件挂出确认书》（附）后，人力资源部将经授课老师签字同意的课件挂出。开始结束各部门对管理急需的适应性培训和其他计划外培训，由相关部门将培训通知经部门领导签字后送人力资源部领导阅，由相关部门和人力资源部共同提出送培人选。送培员工填写《员工培训申请表》（附件），报人力资源部备案。培训完成后，学员将“培训通知”领导批示件、培训费发票粘贴好，经本部门领导签字后，培训科登记，人力资源部领导审批，机关财务科报销培训费。结束开始、大额培训费报销：一次性培训费用实行审批制，对于需公司承担的一次性培训费用在万元及以上的、培训研修总额在万元及以上的教育培训，需申请，填写《学习研修申报审批表》（见附件）；（）主办部门负责本次培训费用的控制及结算报销工作。人力资源部负责人审核并报集团公司总经理批准后方可参加学习；申请人与集团公司签订教育培训协议。培训完成后，学员将“培训通知”领导批示件、培训费发票粘贴好，本部门领导签字。开始（）培训信息录入。人力资源部培训科。
