项目内部员工跟投方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程项目内部员工跟随投资方案一、跟随投资的定义及跟随投资(以下简称“跟投")是指对公司所有项目工程，公司员工选择性参与出资，通过公司统筹主持，与公司一起共同投资的行为。跟投人员在所投项目结算后，根据跟投出资额度在项目总出资额所占比例承担该项目的损失及分享收益。二、员工跟投的目的1、员工增收,在原来的薪资制度的基础上，让员工多一份收入，使员工的努力能得到更为丰厚的回报，为员工提高生活品质提供一个优质有效的平台。2、控制项目成本，让员工以主人公的身份参与到工作中去，拥有劳动者和所有者双重身份，与公司项目建立利益和命运共同体，利益共享、风险共担,提升员工的工作积极性和责任心，从而提高项目管理水平。3、强化公司内部的激励机制和约束机制，提升公司的凝聚力和员工的归属感，使员工与公司一起共同创造更大的价值。三、员工跟投比例及说明1、以每个项目工程为一个单独跟投目标,以合同金额的30％为总投资金额（投资总金额可根据项目特征和地点适当调整),其中公司出资80%,占80%的股份，跟投员工合计出资20％，占20%的股份。跟投员工所占股份合计不超过20%，如跟投员工出资不足20％，按实际出资比例占有股份。2、各个工程项目以项目经理为主导，项目经理具有所在项目跟投优先权。对项目的施工进度、质量、材料把控、人员安排、成本管控等方面具有合理的管理权.3、所有投资根据工程项目工地设立专门账目，由公司财务负责实操收支，并做好明细账目，每季度对项目公开，方便监督查阅.4、员工跟投本金工程项目付款达到70%时，公司退还员工70%跟投本金，甲方收到项目款项在有盈利情况下,支付乙方投资款30％的本金。在工程结算后，收益及损失在按所占股份比例及工程项目付款比例进行分配。中途提出退出项目投资的，需要等到工程结算后才能退款，也可内部员工商议转让卖出.5、公司所有资源共享.四、员工跟投原则1、坚持自愿出资的原则;2、坚持风险共担、利益共享的原则；3、坚持公开、公正、公平的原则。五、员工跟投资格本次跟投计划是公司给予员工的股权激励，公司全体员工均可参与，并可选择多个项目同时跟投,但在单个项目中员工投资合计不得超过总投资的20%。六、员工参与跟投的程序1、员工向公司提出跟投申请，注明跟投项目和出资额；2、根据跟投方案确定员工个人跟投额度及所占股份;3、公告员工跟投额度及所占股份；4、员工缴付跟投资金，办理相关手续，签订《员工跟投协议书》，公司办理相关备案手续。七、跟投证明公司与跟投员工签订的《员工跟投协议书》1、《员工跟投协议书》是公司根据各个工程项目与每个跟投员工签订的,表示各跟投员工按其持有的跟投比例承担该项目的损失及分享收益的书面凭证。2、《员工跟投协议书》一式两份，公司和员工各持一份，如果员工所占股份比例发生变化，必须在更改记录页面上详细描述清楚并双方签字或盖章。员工绩效考核表被考核者部门职务项目经理考核月份序号考核项目具体内容分值评分1工作日常管理1、组织团队建设；2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标,对目标的最终实现负责;3、协助员工对工程安全、质量做不间断检查；4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计划；5、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。152安全生产文明施工1、组织编制安全检查项目清单；3、日常检查脚手架、“三宝四口"防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；4、有无发生安全隐患和安全事故；5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时安排整改;6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。153质量控制1、组织编制质量检查项目清单;2、日常监督检查砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量；3、发现质量问题是否及时监督整改；4、是否监督技术交底落实情况；5、是否监督工程资料准确，完善。154进度控制1、组织编制工程进度计划;2、组织编制工程进度检查节点；3、是否按要求完成检查工作;4、监督工期进度，是否按施工进度计划按时完工；5、组织编制整改措施...
