流程名称：项目可行性研究流程其他部门及单位财务部公司领导市场投资发展部市场开发部工程部节点ABCDEFG职能流程负责人：关键控制点：审核、详细分析研究、投资能力分析、成本估算、技术分析1造价部23456789开始编制项目报告土地信息及合作机会审核机会研究YES终止NO初步可行性分析研究审核YES终止NO成本估算投资能力分析技术可行性分析详细可行性分析研究审核YES终止NO组织评审技术可行性分析投资能力分析成本估算参与参与编制详细可行性分析报告审核NO终止YES土地投标流程合作谈判流程开始事件：投资机会结束事件：投资项目立项附加事件：信息收集、合作单位情况分析、各部门配合驱动事件立项任务名称节点详细描述时限相关文件资料项目初步分析过程描述：市场环境信息简报，市场环境投资分析报告，项目报告、机会研究报告等B1制定调查计划，收集市场信息与合作机会，并进行初步分析。同时每周编制市场投资环境分析报告及市场环境信息简报等，作为公司领导决策参考的依据。B2分析筛选出有投资机会的项目和合作机会，最终确定定位方向。编制项目报告，提交市场总监、总经理审核。B3B4对选定的项目进行机会研究，并编制研究报告，提交市场总监、总经理审核。流程重点：对初选项目进行机会研究，挖掘投资的可能性控制标准：项目投资的科学性可行性研究分析过程描述：初步可行性研究分析报告、详细可行性研究分析报告B5进行项目初步可行性研究，工程部配合进行技术分析，财务部配合进行投资能力分析，造价部配合进行成本估算分析，编制初步可行性分析报告提交市场总监、总经理审核。B6初步可行性研究通过后，市场投资发展部组织进行详细可行性研究分析报告，工程部、财务部、造价部等部门配合进行分析，各部门根据各专业特点对项目进行分析，并提出建设性建议。B7市场投资发展部组织工程部、财务部、造价部等部门参加项目评审。B8根据评审结果，市场投资发展部负责编写详细可行性分析报告，并提交市场总监、总经理审核。流程重点：组织评审，进行详细可行性研究分析控制标准：各相关职能部门根据不同角度分析。以达到相关标准。项目分析数据力求客观真实，项目可操作性强。项目决策过程描述：立项报告B9编制项目可行性研究分析报告，提交市场总监、总经理审核，审核通过后，编制立项报告，提交市场开发部进行土地投标程序和合作谈判程序。流程重点：项目可行性报告讨论、项目立项报告编制控制标准：项目可行性报告力求客观，切合实际情况
