项目管理信息系统质量管理计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理信息系统质量保证计划目录第一章引言21.1。目的21。2。定义21。3。参考资料2第二章管理32.1。机构32。2.任务32.3。职责4第三章文档53。1.基本文档53。2.其他文档53.3.文档质量的度量准则6第四章评审和检查74.1.第一次评审74。2.第二次评审74.3.第三次评审8第五章系统开发配置管理9第六章工具、技术和方法10第七章媒体控制11第八章对供货单位的控制12第九章记录收集、维护和保存13附录A14附录B15附录C17第一章引言1.1.目的本计划的目的在于对所开发系统系统开发规定各种必要的质量保证措施,以保证交付系统开发能够满足项目委托书或合同中规定的各项需求。系统系统开发及所属的各个子系统(其中包括为本项目研制或选用的各种支持系统开发）时，都应该报告本计划中的有关规定，但可根据各自的情况对计划作适当的剪裁,以满足特定的质量保证要求,剪裁后的计划必须经过批准。1.2.定义本计划用到的一些术语的定义按GB/T11457和GB/T12505。1.3.参考资料GB/T11457系统开发工程术语GB8566计算机系统开发开发规范GB8567计算机系统开发产品开发文件编制指南GB/T12504计算机系统开发质量保证计划规范GB/T12505计算机系统开发配置管理计划规范第二章管理2.1.机构在本系统开发系统整个开发期间，必须成立系统开发质量保证小组负责质量保证工作。系统开发质量保证小组属总体组领导，由总体组代表、项目的系统开发工程小组代表、项目的专职质量保证人员、项目的专职配置管理人员以及各个子系统系统开发质量保证人员等方面的人员组成，由项目的系统开发工程小组代表任组长。各子系统的系统开发质量保证人员在业务上受系统开发质量保证小组领导，在行政上受各子系统负责人领导。系统开发质量保证小组和系统开发质量保证人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的系统开发质量保证人员有权直接向系统开发质量保证小组报告子项目的系统开发质量状况。各子系统的系统开发质量保证人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。2.2.任务系统开发质量保证工作涉及系统开发生存同期各阶段的活动，应该贯彻到日常的系统开发开发活动中，而且应该特别注意系统开发质量的早期评审工作。因此,对新开发的或正在开发的各子系统，要按照GB8566与本计划的各项规定进行各项评审工作。系统开发质量保证小组要派成员参加所有的评审与检查活动。评审与检查的目的是为了确保在系统开发开发工作的各个阶段和各个方面都认真采取各项措施来保证与提高系统开发的质量。在系统开发开发过程中，经总体组研究决定，在系统开发及其所属各子系统的开发过程中，应该进行以下三次评审：第一次评审系统开发需求、概要设计、验证与确认方法；第二次评审详细设计、功能测试与演示，并对第一次评审结果复核；第三次是功能检查、物理检查和综合检查。关于这些评审工作的详细内容见第5章.?阶段评审工作要组织专门的评审小组，原则上由项目总体小组成员或特邀专家担任评审组长，评审小组成员应该包括项目委托单位或用户的代表、质量保证人员、系统开发开发单位和上级主管部门的代表，其他参加人员视评审内容而定。每一次评审工作都应填写评审总结报告（RSR）、评审问题记录（RPL）、评审成员签字（RMT）与系统开发问题报告单(SPR）等四张表格.这四张阶段评审报表的具体格式应与附录C中的规定相一致.?日常检查：在系统开发的开发过程中,各子系统应该填写项目进度报告.项目状态报告的格式与附录B中的规定相一致。?系统开发验收:必须组织专门的验收小组对系统系统开发系统及其所属各个子系统进行验收。验收工作应按照《公安部机关金盾工程项目验收办法》进行。2.3.职责在系统开发质量保证小组中，其各方面人员的职责如下：?组长全面负责有关系统开发质量保证的各项工作；?总体组代表负责有关阶段评审、项目进展报表检查以及系统开发验收准备等三方面工作中的质量保证工作.?项目的专职配置管理人员负责有关系统开发配置变动、系统开发媒体控制以及对供货单位的控制等三方面的质量保证活动；?...
