项目管理能力如何提升实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理能力如何提升近几十年来，项目管理已成为一个热门的话题，它的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。项目管理是一门艺术,一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能,以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义.简单地说，项目管理，就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，它的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量项目管理人员的一个重要指标。一个项目是否成功，关键在于项目目标的实现以及客户的满意度。也就是项目有两个最基本目标：项目能顺利验收和客户满意度。项目管理体系包括什么?项目管理体系包括几个方面的内容:项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目采购管理。这也是项目管理的9大知识领域.在此，结合我这几年来管理项目的情况，谈谈我个人的一些理解和体会：其一，综合管理一般的项目,特别是软件开发项目，通常可以分为以下几个阶段：启动阶段，计划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。在情况允许的情况下，我们可以结合CMMI模型来对项目各阶段进行管理。将项目管理9个方面的内容综合应用于项目活动中。启动阶段，精心地做好前期准备工作.如在项目初期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而进行的可行性分析和评估。计划阶段，对范围、工期等进行估计，获得并组织项目人员和相关资源（软硬件网络等),制定周密的、可行的项目计划，对需求/范围进行分析，对任务进行分解工作（WBS).执行阶段，严格按照项目计划执行。在执行过程中，各项任务的执行应讲究次序，根据任务轻重缓急，根据项目时间管理中的活动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，从而保证计划有条不紊地执行。在这个阶段，将考验项目经理对项目过程的执行力、对项目干系人的控制力、对项目风险的把握和及时变更的能力。监控阶段，（严格来说,项目监控应该是贯穿整个项目过程的）该阶段的目的是保障项目按计划进行.包括对进度、风险、质量、需求等进行监控。对照目标和计划,检查当前时期任务的完成情况，及时处理出现的问题.如果出现偏差，及时进行纠正，并制定相应的解决措施;识别和规避风险；沟通和协调等。通常，监控的方法和手段有项目日志、周报、月报、项目会议、里程碑会议等。通过多种方式来保证项目经理心中有数，对项目了如指掌.收尾阶段，对项目情况进行总结，释放项目人员(资源),解散团队,归还设备,提交项目成果等。其二，成本管理进度如果出现延误或失控，将导致项目的成本上升。并且由于进度延期，靠加班方式来赶进度，会得不偿失.另一方面，成本管理还体现在团队的稳定上。如果人员变动较多,也会影响到进度。并且，相应的入职培训、业务培训、技能提升等方面的成本将会随之增加。其三，进度控制或称时间管理.进度控制是项目管理的一个很重要的方面。项目的时间限制是很明确的，如何保证项目在既定的期限内保质保量地完成，需要整个项目团队齐心协力，为实现目标而共同努力。一旦工期延误，将直接影响到项目后续推进。其四，范围管理即需求管理及变更管理。在项目过程中，要经常对照检查本阶段的产品/成果是否与需求保持一致。避免对需求控制不到位，引发项目范围变化，造成项目无法按时完成的情况.其五，风险管理在项目过程中风险是始终伴随的，有些是可预知并且可准备预案的，有些则是突发性的，需要临时寻求解决方案的。项目当中的风险管理，体现在风险意识,处理和规避风险的能力上。一是项目成员必须有很强的风险意识，采取有效措施（如预案等）来防止和规避风险；二是在意外事件发生、出现了一些未能预料到的情况时，项目经理如何作紧急处理，如何应对，将影响减少到最低。因此，在风险的防止措施和控制措施上，项目经理一定要把好关。其六，团队管理或称（人力）资源管理。包括人力资源、软硬件资源、网络设备等。这重点在于资源的整合。在项目中，一定要调动...
