高速公路养护工作计划VIP免费

3.3道路养护的计划原理3.3.1概述3.3.1.1道路养护计划管理的作用道路养护管理是指道路养护管理机构为了实现一定时期内道路养护的目标、方案、规模及实施的步骤、时间一系列活动的总称。道路养护管理应向企业管理的方向发展，应实行全面计划管理。因为道路的养护工作内容多，分工又细，整个施工生产过程比较复杂，而协作的关系也比较多。要完成一定的养护作业任务，不仅要有相应的施工机械设备、原材料、燃料、动力等，并需要由许多劳动者（包括公民建方面的劳动者共同协作进行、还需要由内部的生产、技术、劳动、财务、供销等部门和上级主管部门、业务部门及其他部门的协作配合，要把这些内外因素有机地结合起来，就需要有全面统一和严格的管理，否则道路养护工作就不能顺利进行。计划管理也是经济核管的忠言依据，是整个道路管理的首要环节，其他各项管理工作必须紧紧围绕计划进行。所以，计划管理可以使道路的管理机构自身不断得到改造和发展，努力提高经济效益。3.3.1.2计划的分类道路施工与养护工程的计划种类划分有如下几种：按计划的内容区分。可分为养路费收支计划、掩护计划、工程计划、质量计划、财务计划、劳动工资计划、物资供应计划、科技新产品开发计划等。按计划的范围区分。可分为全国性的计划、全省性的计划、地区性的计划、全县性的计划、施工企业计划、施工事业（单位）计划、工区计划和班组计划等。按计划的时间区分。可分为产期计划、远景计划，如五年计划、十年规划等；中短期计划，如年综合计划、季度计划，作业计划包括约、旬计划等。按计划的对象区分。可分为道路基本建设工程计划和养护工程计划（包括道路改善工程计划、道路大中修工程计划和道路小修保养工程计划、专项工程计划）。按计划的性质区分。可分为生产经营计划和生产技术财务计划两种。高等级道路养护维修计划按其特性主要制定如下：年度生产技术财务计划。包括：生产作业计划，附属辅助生产计划，劳动工资计划，材料供应计划，机械化作业计划，成本计划，财务计划等。季度生产技术财务计划。养护作业计划。3.3.1.3全面计划管理的内容一、指标及指标体系指标是计划和统计中反映经济活动现象的数量概念，包括指标名称和指标数值。指标按其性质分为数量指标和质量指标。按其数值计算单位分为实物指标和价值指标。计划指标是指在计划期内一定的生产、技术、经济等条件下所要达到的具体目标和水平。但任何一个指标只能反映某一方面的某种情况，具有局限性。为了全面地反映，就需要有一系列相互联系而又能独立的指标，这些指标的综合，叫做指标体系。如：在道路养护质量指标中，主要列有路基、路面、桥涵等构造物、标号志、绿化等五个独立的指标，但其中任一项指标，均不能反映这条道路的质量，而要将这五个指标综合起来，按一定的数理统计方法进行处理，得出一个综合指标，以决定是优等路还是差等路等等。但一个县段养护了很多条路，整个县段的养路成果如何呢？又可将全县所养道路中的优良⋯⋯等级道路的里程，通过数字数理，得出一个综合指标，作为评价全县养路成果的优劣。二、计划及计划体系这里所说的计划是指企业不同类型、不同内容的各种计划：计划按时间分，有长期计划、年度计划和作业计划等。按内容分，有生产计划、物质供应计划、财务计划等。按范围分，有本单位的全面综合计划、科室部门的单项计划。按层次分，有总段计划、县段计划、班组计划等。全面计划管理，就是把这些不同期限、不同内容、不同范围和不同层次的计划进行综合和有机统一，形成计划体系。养护生产管理事根据行车及自然因素的作业致使道路破损或出现各种病害，以及其他构造物如桥梁、涵洞、支挡构造物、排水设施的破损毁坏情况，科学地制定道路养护计划，合理地组织养护生产，以最小的消耗、最低的成本达到保持道路原有规定的技术功能并获得最佳的社会经济效益。道路养护工作和道路工程基本建设工作同是道路业务，但两者的性质是不相同的。前者是常年累月不断进行的工作，且工作在广阔地域的多条线路上，养护资金来源于养路费，收入数额常有较大幅度的浮动。而后者，有一定的时间限度，认为不连贯，工作集中在一条或长...