项目策划文件—004通辽至鲁北高速公路工程项目职业健康安全、环境策划编制：审核：批准：注：如有审批页，则编制:审核：批准：放到审批页上。中国二冶集团有限公司2015年5月15日通鲁高速四分部项目职业健康安全、环境策划2目录1.编制依据和标准2.施工项目工程概况3.施工项目安全控制目标及目标体系3.1施工项目安全控制目标3.2施工项目安全控制目标体系4.建立施工项目安全管理组织机构及安全生产责任4.1施工项目安全组织4.2项目安全管理小组组织系统4.3项目安全生产责任制4.4建立施工项目安全制度5.项目危险性评价，制定管理方案和应急救援预案5.1危险源辨识5.2风险评估分析5.3引发事故的专项安全防护5.4危险源的监控6.应急预案6.1目的6.2应急领导小组7.项目安全环境教育8.现场办公、作业现场安全文明施工和消防管理8.1办公区安全文明8.2施工中的环保措施9.项目部与上级主管部门或政府主管部门管理信息的沟通10.应急预案与演练；伤亡事故的调查处理11.项目安全评价通鲁高速四分部项目职业健康安全、环境策划31．编制依据和标准1.1《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）1.2《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）1.3《爆破安全规程》（GB6722-2011）1.4《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）2.施工项目工程概况本合同段起点为K75+000，终点为K100+000,主线全长25km。合同总造价3.15亿元，合同工期33个月，计划开工日期2015年4月1日，计划完工日期2017年12月31日，主要工程量如下：2.1路基工程：挖方39317立方米，填方1611541立方米，填筑石渣（含封层）266500立方米。2.2桥涵工程：全线共有大中小桥涵37座，主线大桥1座，珠日河互通A匝道上跨主线桥1座，珠日河景区分离立交桥1座，珠日河分离立交桥1座，上跨天桥3座，小桥10座，涵洞20座。其中钢筋2985吨，砼45200立方米。2.3防护、排水工程：砼预制块11870立方米，M10浆砌片石38500立方米。2.4房建工程：服务区1处，收费站3处，停车场1处，房屋总建筑面积15638平方米，广场面积90827平方米。2.5绿化工程：67711平方米。2.6机电工程：包括监控系统、收费系统、通信系统、通配电系统、通鲁高速四分部项目职业健康安全、环境策划4照明设施系统。3.施工项目安全控制目标及目标体系3.1施工项目安全控制目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。具体做到：3.1.1重大安全责任事故0案次；3.1.2本企业职工千人死亡0.2‰以下；3.1.3本企业职工千人重伤率0.45‰以下；3.1.4杜绝重大以上坍塌事故；3.1.5杜绝重大以上交通事故；3.1.6严重职业病危害事故0案次。3.2施工项目安全控制目标体系严格按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立项目安全生产保证体系。贯彻国家有关安全生产的法律、法规，严格执行现行《公路工程施工安全技术规程》，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确安全职责和安全目标，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识，充分体现“安全生产、事事相关、人人有责”，达到领导挂帅、全员参与、全面管理的目的，使安全工作制度化、经常化，确保施工生产安全。通鲁高速四分部项目职业健康安全、环境策划54.建立施工项目安全管理组织机构及安全生产责任4.1施工项目安全组织：成立项目安全管理小组，其主要职责：4.1.1项目安全管理组织编制安全生产计划，决定资源配置。4.1.2规定从事项目安全管理、操作、检查人员的职责、权限和相互关系。4.1.3对安全生产管理体系实施监督、检查和评价。4.1.4纠正和预防措施的验证。4.2项目安全管理小组组织系统：成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师和财务负责人为副组长，有关职能部门领导、各施工队负责人为成员的安全领导小组，负责安全生产的组织、协调和领导。施工队成立相应安全生产领导小组。坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全岗位责任制，从组织上，制度上保证安全生产，做到程序化、规范化施工，全面实现安全目...
