自检互检交接检制度第一篇：自检互检交接检制度自检互检交接检制度1、做好施工人员自检工作，阅过自检工作的重要性。2、在自检中，对不合格产品，要求施工人员有返修的工作意识，防工程隐患于未然。3、各分项班组在施工人员自检后，进行复检，无误后，上报施工工长进行交接检。4、施工队长，技术员，质量员在跟踪交接检查中，严格以图纸，设计为标准，施工规范为准则，进行检查，验收，并做好检查结果。以及详细的分析。处理意见，杜绝类似为题的发生交接检查无误后，上报承建单位及质监部门检查，验收合格后方可进行下道工序。5、各分项公众的班，组长应在工地现场管理人员组织的交接检中参加交接检工作。并做好检查中所出现的系列问题，记录提出整改意见和措施，上报施工队分项管理人员审核，落实实施情况。6、再分项工程中所检查出的问题，工地现场管理人员及时跟踪返修整改结果，直至达标为此如因不修改或不达标影响下道工序进行时，工地管理人员有权命其停工整改，并作出相应处罚（根据公司处罚条例），情节严重的可上报公司主管领导。7、在工程分项施工中，各班组拖延自检、互检、交接检的工作时候，公司将追究相应的经济责任和事故责任。8、各施工队管理人员在违反，不复行自检、互检、交接检的工作室，公司将严肃从重追究损失责任和事故责任。第二篇：自检、互检、交接检制度自检、互检、交接检制度1、分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。2、自检、互检是班组在分项工程交接前由班组进行的检查，要及时发现问题及时改正，力争分项工程一次验收优良。3、自检是按照施工规范和操作规程、工艺的要求，边操作第1页共6页边检查，将误差控制在规定的限值内。4、班组应自我质量把关，在施工过程中控制质量，经过自检、互检使工程质量达到优良标准。5、互检由项目经理组织有关人员对分项工程检验评定，专职质量检查员核定。6、交接检是各班组之间、各工程、各分包之间，在工序、分项或分部工程完毕之后，下一道工序、分项或分部工程开始之前，合同对前一道工序、分项或分部工程进行的检查，须后一道工序的认可。7、交接检由项目经理主持，由有关项目部成员和班组长参加，对下一道工序和上一道工序进行质量验收，是班组之间的检查、督促和互相把关。8、交接检是保证下一道工序顺利进行的用力措施，也有利于分清质量责任和成品保护，也可防止下一道工序对上一道工序的损坏，促进质量的控制。常州XX县区龙虎塘建筑工程公司第三篇：4.2三检（自检、互检、交接检）制度4.2三检（自检、互检、交接检）制度4.2.1.各分部分项的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自已生产的产品进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即返修、返工。4.2.2.每天下班后，生产班组长和班组质检员，共同对产品质量进行互检、互评，确保质量。4.2.3.施工管理人员随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，未按操作规程施工的应立即纠正，防止返工。4.2.4.互检时发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量问题应及时报上级有关人员进行处理。未能及时返修而影响施工进展的损失，由原操作人员负责。4.2.5.在班组自检和互检的基础上，施工管理人员对产品质量进行验收复核，不符合标准的立即返修。4.2.6.施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应由第2页共6页项目部组织人员进行交接验收，对质量不符合要求的，根据返工处理的难易度和施工要求，要求原操作人员在限定的时间内完成，所耗人工自理，材料费按赔偿制度执行。4.2.7.在限定返修时间内，原操作班组未派人或的按时完成影响下道工序工程进展时，其影响工日数也由原操作班组负责。4.2.8.返修工作完成后，再组织原参与交接人员共同进行复验工作，认可后下道工序的施工人员处理，特殊情况由项目部报分公司技术科或公司技术科或公司技术部门研究决定。4.3工序交接记录1、交接位置标高要清楚。2、上道工序施工过程检查情况，出现问题，要经处理合格后，同意接收方可和下道工序交接，并由班组长签字。3、下道工序在接收上道工序时，对上道工序进行检查...
