山东阳谷力缆厂管理制度一、绿灯行牌产品销售限价管理制度1限价销售规定利润额度：（1）电线类销售利润不低于货值的2%；（2）电缆类销售利润不低于货值的5%（含橡缆）2以下条款为违规限价销售的有效证据：（1）签字或加盖公章的报价单和发货单；（2）销售单位开具的发票和收据；（3）电话报价录音;（4）有效的传真单据；（5）客户提供的其他有效证据。3低于最低限价销售处理方式：（1）违反以上任何一条制度，按货值的5%进行处罚（含报价未形成交易的）；（2）对拒不执行者，无条件取消其代理资格。二区域销售管理制度1仅限于以下几种情况为合理发货：（1）有特殊关系和区域代理商达成协议的；（2）主动上门购货的；（3）公司在本地、跨区施工的原购货单位；（4）在本制度制定前有业务关系的（必须出示有效单据）；2不合理跨区域发货的行为：（1）跨区域发放宣传资料和名片的；（2）直接送货抓住现行的；（3）通过托运方式使货物到达该区域的。3违反跨区域发货的处理方式：（1）按货值的10%进行处罚;（2）对拒不执行者。无条件取消其代理资格。三销售管理制度（1）两月销售额合计力缆不能低于15万（2）两月销售额合计橡缆不能低于8万（3）不能摆放其他厂家样品第1页共63页否则取消其代理资格，收回室内资质证书，拆除室外广告。以上罚金由山东阳谷力缆厂支配，对举报人绝对保密，且按罚款额的50%进行奖励。我看过以上内容，同意以上条款。（代理商签字）山东阳谷力缆厂2009年01月01号第二篇：厂服、厂牌管理制度天津天任车料有限公司厂服、厂牌管理制度一、目的为树立企业形象，增进员工相互了解，并配合公司管理需要，特制订本项制度。二、适用范围天津天津车料有限公司全体员工三、厂服管理制度3.1本公司员工工作期间必须穿着厂服，要保证厂服整洁、干净，违者一律不得入厂。3.2本公司员工在工作时间应注意仪容仪表大方、得体、整洁。3.3新员工办理入厂手续一周后方可领取厂服。3.4新员工须领取旧厂服。3.5领取新厂服的员工，自领取之日六个月内办理辞职手续的，一律扣除厂服费﹔超出六个月的，须将厂服清洗干净后交还人事部门，否则扣除清洗费：20元。36领取旧厂服的员工辞工后，须将厂服清洗干净后交还人事部门，否则扣除清洗费：20元。四、厂牌管理制度4.1本公司员工厂牌只能作为出入厂区识别之用，不得作为其它身份证明。4.2厂牌不得冒用或转借他人，如有违反双方各记小过一次。14.3员工进出厂区必须佩戴厂牌，否则不得入厂。当职保安有权监督管理。4.4厂牌若有遗失或损坏，应通知人事部门办理补发，每第2页共63页次扣除工本费：10元。4.5员工办理辞职手续后必须将厂牌交还人事部门。第三篇：洗煤厂管理制度洗煤厂各岗位管理制度2005年9月9日洗煤厂管理制度本规程由《洗煤厂设备操作规程》计33项《洗煤厂设备检修制度》计16项《洗煤厂安全技术操作规程》计30项《洗煤厂技术检查规程》计41项《洗煤厂管理制度》计44项五部分组成共计164项审核领导签字：总工安全中心煤质中心机电工程师洗煤厂管理制度目录介质添加制度---------------------------6检修制度7工作票制度-----------------------------8消防管理制度---------------------------15库房管理制度---------------------------16运行工交接班制度-----------------------17倒闸操作票制度-------------------------18机电设备管理制度-----------------------20洗煤厂计量器具管理制度-----------------21职工清假制度---------------------------23药剂管理制度---------------------------24压滤组管理制度-------------------------25事故分析追查管理制度-------------------28物资验收制度---------------------------30干部管理制第3页共63页度---------------------------31日常考核制度---------------------------32消防责任制度---------------------------343洗煤厂管理制度材料员岗位职责-------------------------35材料管理制度---------------------------36压滤考核制度---------------------------37离心机岗位责任制度---------------------38脱介筛司机岗位责任制度-----------------39集控司机岗...
