学校“三重一大”制度的主要内容VIP专享VIP免费

学校“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定的制度。一、重大决策包括：1、全校年度预算执行情况和预算，草案;2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项;3、市直部门预算及预算年中调整、追加意见;4、对全校有影响的固有资产处置;5、关系全校干部职工切身利益的重要事项;6、确定全学区重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动;7、制定和出台涉及全校的规章制度;8、其他重大决策。二、重要干部任免和奖惩包括：1、全校各科室，以上干部的任免、重要岗位人事调整;2、推荐领导干部后备人选;3、全学区人员的增人计划;4、校级以上荣誉候选人的推荐;5、对干部职工的奖励和惩处意见;6、其他重要人事事项。三、重要项目安排包括：1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见;2、其他重要项目、资金安排意见。四、大额度资金的使用包括：二、主要程序凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签戒个别征求意见等方式代替集体决策。领导班子决策“三重一大”事项，要做到程序化、规范化、制度化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。领导班子集体决策过程包括以下程序：第1页共4页（一）、酝酿决策1、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对与业性、技术性较强的事项、应进行与家论证、技术咨询、决策评估;对不人民群众利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度。选拔任用干部，要严格按干部选拔任用程序进行。2、“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定。3、“三重一大”事项集体讨论前，应由牵头科室负责准备相关资料报局分管领导，需要征求有关单位和个人意见的，要对征求到的意见进行汇总记录，由局分管领导负责在局集体会议上通报。提请领导班子会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时劢议。（二）、集体决策1、决策“三重一大”事项的会议，必须有半数以上行政领导班子成员到会;讨论干部任用的会议，应有三分之二以上班子成员到会。2、在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意戒缓议的意见，并实行主要负责人末位表态制。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。对讨论中意见分歧较大戒发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。3、集体决策时的讨论和表决情况要全面准确记录在案。决策结果，应通知有关科室。集体决策可根据内容由会议主持人召集有关科室有关人员列席会议。（三）、执行决策1、“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。2、个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党第2页共4页组织反映意见。3、个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策;如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向主要负责人报告。三、责任追究（一）、责任追究事项1、未按规定内容、范围、程序报领导集体研究决定的;2、擅自改变领导集体研究决定戒不按领导集体做出的决定执行的;3、擅自泄露领导集体研究决定的事项的;4、弄虚作假，骗取领导集体做出决定的。（二）、责任追究措施1、属于个人责任的，按以下形式追究。情节轻微的，对主要责任人给予批评教育、诫勉谈话;情节较重、造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查戒通报批评;情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，按照组织程序给予主要责任人相关党纪政纪处分。2、属于领导集体责任的，按以下形式追究。情节轻微的，要召开与题会议，开展批评不自我批评，并限期纠正;情节较重、造成一定损失的，领导集体要向上级做出书面检讨;情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，领导集体请求上级对领导班子做出调整。四、...