消费车间主管个人年终参考总结五篇2021精选消费车间主管个人年终总结(一)转眼间，一年的工作也马上接近尾声，在班组以及各位领导的协助下通过认确实总结经历，细心的分析，从已经出现的咨询题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所提高，工作有更大的进步，依照领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;一、年初，消费线开的比拟紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习才能，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够习惯本岗位的各项操作。二、6月—7月在消费过程中，因满卷切换易炸筒，班组耗费也逐步增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘故，关于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的耗费，从而减少炸筒的机率。三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，关于班组平安教育的不完善，进展了深入的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计：....XX年末，本班卷绕员工共计8人，XX年新进员工27人，辞职及自动离任共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人(1人为工伤假)五、工作中存在的缺乏：1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘故是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出本人的工作思路，致使工作节拍慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理咨询题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的治理还不够细致，员工的平安和质量认识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。尽管事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应依然预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的平安和质量认识，从根本上减少平安事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高本身的工作才能，工作水平的根底上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦。参考消费车间主管个人年终总结(二)光阴荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与协助下，带着保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精深、保障有力”的目的，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.加强平安治理，杜绝事故发生作为保全班长，肩负着班组职工生命平安的重担，在平时工作中，关于平安工作从未放松，一直坚持“平安第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的平安教育培训，时刻提示和催促保全人员必须注重平安、杜绝违章，做到防患于未然。带着大家严格恪守岗位平安操作规程，严格恪守岗位平安制度;同时，配合车间做好平安消费工作;要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组平安事故零发生。2.提升维修效劳质量，全力保障消费粘胶消费的特点是任务重、时间紧，同时，因设备毛病比拟频繁。针对车间消费的这些特点，我在全年的消费工作中，积极领导保全团队，对设备出现的毛病迅速做出反响，并认真分析排除;及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵照设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作消费设备的相关技术标准和要求，带着保全团队针对实际咨询题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进展合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间消费。一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修效劳质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工互相交流，互相提高，将平时维修工作中的典型毛病处理过程、处理方法和关键部位未出现过毛病而假设出现毛病时可能是哪些缘故详细列出，并整理成文档方式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经历，对快速处理毛病、提高维修平安...
