产品生产的整体流主要源配全安排生进吁生第成吕堅测标准改过程监控车瞬方检合同审*—合同装订卜—合同打单禱一合同萍产*—合同自检优化批合同上架f持续改进卜一过蠶善检奁f检査■*报衣莎析一►报友分析一►报衣莎析一精勰产仪任蠶】报友芬析一倚踐审生产计宜f商场上传卜•拉术审檢卜•合同调倚格审咳f合同扣款一主要产品的工艺流程：包括柜身生产工艺流程、台面生产工艺流程、门板生产工艺流程、趟门生产工艺流程柜身（整体厨柜、整体衣柜、整体卫浴）生产工艺流程台面（整体厨柜、整体卫浴）生产工艺流程趟门（整体衣柜）生产工艺流程实木门板（整体厨柜、整体衣柜、整体卫浴）生产工艺流打宦打奢二次企逢打奢采购模式部门：供应链管理部、公司及下属子公司各采购执行部门、质量部和供应链稽核支部。供应链管理部：供应商选择、开发和商务洽谈（合同、价格确认）采购执行部门：执行采购行为、验收结算；质量部：来料检验；供应链稽核支部：对采购全过程涉及的各个部门进行日常化重点审计监察。•供应链管理部制定了完备的采购制度，生产部门将物料用量进行分类汇总，由公司进行集中采购，从而发挥采购的规模优势，实现各个业务板块同种物料同一供应渠道；•对于年度用量达到一定规模的物料和设备，采用现场招标的方式，向符合欧派集团供货资质的供应商发出招标邀请，通过现场招标实现优中选优，达到预期采购目标。•与供应商采取竞争性定价策略，与合格资质的供应商签订合同时，公司会与该供应商签订采购价格最惠协议条款，如欧派集团有证据证实未享受供应商“最惠公司”待遇，欧派集团有权取消该供应商的供应商资格。供应商超过家，其中板材供应商主要为，功能五金件供应商主要为百隆，其他供应商主要集中在我国江浙地区和珠三角地区。欧派集团采购流程图如下：采购幵发f供应商开发小批量鉴定供应商资质初评一采鸚同采购实施采购材料确认采购改进采购价日下达具体采购订单下达采购计」划f*—综合判定—k货期跟踪统计分析1YES—>供应商定期评估分级调整—►NO―►物料储存■—来料检验改善要求一►跟踪验证YES继续合作销售物流、仓储模式及收入确认方式（1）销售物流模式根据物流管理对产品完好性、发货及时性和准确性的要求制定了货物仓储的相关制度，并在制造部门下设立了物流管理部，负责产品物流管理。公司商品实行统一配送（珠三角地区少数经销商除外），物流管理部根据各经销商提供的物流公司信息，按照各物流公司的分布状况进行线路整合，由物流管理部下属的短途运输车队整车装运依次送至各物流公司指定交货地点，再由物流公司负责将货物运送给经销商，运输费用由经销商自行承担。公司经销商与全国多家物流公司保持合作关系。珠三角地区的经销商根据自身资源配备条件，可选择自提货物，但货物超过3天公司将向经销商收取一定的仓储费，且3天以后仓储费每日累进翻倍收取。公司向自提货经销商的销售情况如下：单世：万元产品类型2們6年201弓年20□年tfWfcl（套）帯售金额帚售数量（套）樹1金箱钳■数■（套）滾体国柜25.0861&.264.2112,20912,115.849,90310.477.92逻体衣柜38,50811,234.9719.19C5,862.089,7723,076.71逻体卫俗1.342260.761A4.0S1,724332.05逛制*门1,138180.5023748.30ee;07427,960.4432,6151&,210.2721,39913,fl86.68自提货销售收入分别占经销收入的3.44%、3.88%和4.66%。广州直营店销售的产品由公司自行运输并上门安装。（2）仓储模式建立了严格的仓库管理制度，且大多数为立体仓库，通过库房系统实施信息化管理。仓储管理主要分为入库、在库、出库等管理环节，每个环节均由专人负责核对、清点货物，进行库管和检查，相关数据及时、准确输入库房系统。入库管理环节，由专人负责与车间人员进行现场交接、核对，按库区划分将货物存入相应区位；在库管理环节，各区位安排区域责任人，由该责任人进行货物整理、维护、盘存，就发现的异常问题及时进行协调处理；出库管理环节，由区域责任人进行监督、整理，保证整个环节的账物相符性和规范性。（3）收入确认方式直营店销售模式：直营店在收取一定比例的定金后，将经客户确认的销售订单发送至公司，公司按照订单安...
