中小型家具企业人才流失问题研究--以YM公司为例摘要2005年河北省胜芳镇在继广东大涌、乐从、大岭山、浙江安吉、山东宁津之后成为全国家具行业第六个区域性特色基地——“中国金属玻璃家具产业基地”
目前全镇拥有家具企业1500多家,各类配套企业2000余家,家具从业人员5万余人,年产值逾60亿元,占全镇工业产值的48%左右,占全国家具产值的1
胜芳家具产业的发展相应带动了金属压延、玻璃、板材等相关产业的发展,家具及相关产业产值占全镇工业产值的97%以上,家具产业已成为带动胜芳经济发展的重要产业,在全镇经济发展中起着至关重要的作用,胜芳家具企业的兴衰直接影响着胜芳经济的发展,同时胜芳家具产业也是全国家具产业的重要组成部分
然而多年的粗放型经营管理使人才流失问题一直是困扰胜芳中小型家具企业的最重要问题之一,人才流失的严重性和危害性已经严重的阻碍了胜芳中小型家具企业向更高层次发展,成为亟待解决的首要问题之一
基于此,本文将以YM公司为例对胜芳中小型家具企业人才流失问题予以全面分析,找出原因并对如何建立起一套对于胜芳中小型家具企业行之有效的人才流失管理体系提出建议,以求广大胜芳中小型家具企业能够充分认识到人力资源的战略意义,重视人才、招聘人才、培养人才、用好人才、留住人才,在新的经济形势下飞的更高,走的更远,发展的更好
本文主要应用人力资源的相关知识,以YM公司为例,研究胜芳中小型家具企业人才流失问题及其解决方案
主体思路就是提出问题,分析问题,解决问题
文章分为以下六个部分进行论述
第一部分为绪论,主要阐述文章的研究背景及意义、研究目标和研究内容、研究思路和研究方法
第二部,主要介绍人才流失的相关理论并加以评述
第三部分,主要描述YM公司经营现状,YM公司人才流失问题及对企业的不利影响
第四部分,主要分析YM公司人才流失的原因
第五部分,提出解决YM公司人才流失问题的若干建