2010年安全生产网格化管理方案1.目的：为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的目标，依据“安全生产，人人有责”的原则，进一步落实生产经营单位的安全生产主题责任，成立全覆盖、全过程、全方向、全员的安全生产网络化管理系统，形成纵向分级管理、横向分工负责的安全生产管理网络，实现安全生产工作的规范化、精美化和信息化。2．安全生产网格化管理的操作重点成立系统，细化责任。公司区分一级经营决议层，二级生产经营层，包含各行政单元、职能管理部门，三级生产执行层，包含车间、工段、班组、岗位。安全管理责任区（含环境卫生）以下一级各行政单元为基本单位区分，绘制网格化安全管理责任区地图，将本级安全生产责任落实到人，并定格到下一级的网格责任区内。每个网格责任区要确立一名以上的管理层领导干部挂点，确立1个包片部门和起码1名安全生产检查员，同时明确各自的安全管理职责及查核激励体制。明确职责，落实责任。生产经营单位各责任网格每年一定层层签署安全生产目标责任书，明确各自的安全生产责任。生产经营单位挂点领导要依据“一岗双责”的要求，严格落实安全生产责任制，全面掌握挂点责任区的安全生产状况，实时研究、部署、指导挂点责任区的安全管理工作，踊跃展开专项整顿和重要隐患治理工作，保证责任网格生产安全，对网格责任区的安全生产工作负领导责任；各生产经营单位包片部门要依据职责分工，全力做好责任区的安全管理工作；安全生产检查员要依据工作职责，增强各自网格责任区的安全生产检查，实时发现和除去安全隐患，做好重特大安全事故防备工作。拟订方案，绘制地图。各生产经营单位要拟订本公司《安全生产网格化管理方案》，绘制《安全生产网格化管理地图》。地图用不一样颜色区分各安全管理责任区，注明本层级每个责任区的名称、第一责任人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重要危险源、重点地区，所管辖的重点部门一定标志显然符号。每个责任网格也要绘制本网格的《安全生产网格化管理地图》。注明责任区名称、本责任区第一责任人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重要危险源、重点地区。重点地区、重点部位、重要危险源。各岗位（工位）要在醒目地点悬挂安全责任公示牌，注明安全生产责任人姓名、职务或职称（工段）。要逐级成立安全生产监察台账、安全检查日报和安全调动等制度。3．.安全生产网格化管理六因素：六因素的内容：“检查、响应、整顿、监察、评论、查核”。“检查、响应、整顿“构成了安全网格化的纵向管理内容；“监察、评论、查核”构成了安全网格化的横向管理内容；六因素的职责分工“检查、响应、整顿”的纵向内容；“监察、评论、查核”的横向内容4．成立安全生产网络化管理系统一级网格化安全管理责任人系统：组长（总经理）：副组长（副总经理）成员（副总经理）A、贯彻“五同时”的原则，即在计划、部署、检查、总结、评选生产工作的同时，计划、部署、检查、总结、评选安全工作；执行“监察、评论、查核”职责，监察、评论分管部门对安全生产各项规章制度的执行状况，实时纠正渎职与违章，并实行查核。B、组织拟订、订正分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术举措计划，并仔细组织实行。C、组织分管部门展开安全生产比赛活动，总结推行安全生产工作的先进经验，奖赏先进单位及个人。D、组织分管部门展开安全生产检查，组织评论、查核工作；E、组织分管部门的安全生产教育、培训与查核工作。F、组织规定职责范围内的重要事故检查办理，并实时向上司报告。G、按期召开分管部门的安全生产工作会议，剖析安全生产动向，实时解决生产中存在的问题，组长（总经理）全面肩负青岛实业公司安全生产管理责任；副组长（副总经理）全面主持安全生产平时工作并肩负相应责任；成员（副总经理或副经理）各自肩负所在分公司或职责范围内的安全生产管理责任；组长姚奇（总经理）挂点部门：各生产经营分公司，供给公司下料工段；成员林曰岩（副总经理）挂点部门：企管部、安保部，财富部，人力资源部，各分公司综合部；成员刘勇（副总经理）挂点部门：弹簧公司综合部、生产制造部、各生产...
