中国石油大学《工程项目管理》复习题及答案VIP免费

中国石油大学（北京）远程教育学院《工程项目管理》期末复习题一、简答题1.工程项目管理的意义是什么？2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？3.简述工程项目管理类型示意图4.简述一种工程项目的承发包模式5.简述矩阵式组织形式的优缺点6.简述建设项目成本控制体系（示意图）7.简述PDCA循环过程8、为什么要研究资金的时间价值？9、简述工程项目的特征10、简述工程项目风险管理的重要意义11、什么是建筑业中的联合体承包模式？12、工程项目中的资源计划的内容是什么？13、简述什么是ISO14、建筑生产的技术经济特点是什么？15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况二、论述题1.论述为什么要进行工程项目可行性研究？2.论述工程项目管理的主要内容中国石油大学（北京）远程教育学院《工程项目管理》期末复习题答案一、简答题8.工程项目管理的意义是什么？答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。9.简述名义利率与实际利率的区别是什么？答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。在进行工程方案的经济比较时，若按复利计息，而各方案在一年中计息利息的次数不同，就难以比较各方案的经济效益的优劣，这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进行比较。10.简述工程项目管理类型示意图业主方项目管理工程建设监理工程总承包方的项目管理设计方项目管理施工方项目管理决策阶段］实施阶段I运营阶段I图3・2项目管理类型示意图3.3.3设计或施工总分包模式3.3.4联合体承包模式3.3.5CM模式12.简述矩阵式组织形式的优缺点答：矩阵式组织形式的主要优点是：兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一,性。能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。其主要的缺点有：双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。13.简述建...