大型钢结构厂房监理大纲(工程重难点突出,学习价值高)VIP专享VIP免费

第1第一章工程概述第二章监理工作计划和方案第三章监理指导思想和监理工作目标第四章监理工作范围及任务第五章监理组织机构及人员配置第六章投资控制的监理方法和措施第七章进度控制的监理方法和措施第八章质量控制的监理方法和措施第九章旁站监理方案第十章合同管理的监理方法和措施第十一章组织协调的监理方法和措施第十二章安全生产文明施工监理的监理方法和措施第十三章信息管理的监理方法和措施第十四章监理资料、报表（报告）第十五章缺陷责任期的监理方法第十六章工程重点难点监理控制措施第十七章拟投入本项目的监理技术装备一览第十八章监理工作程序、工作流程第十九章现场监理内部工作制度第2第一章工程概述一、编制依据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)天津市建设工程监理规程(J10529-2005)房屋建筑工程建设标准强制性条文建设工程质量管理条例建设工程安全管理条例二、工程概况建设单位：xx股份有限公司工程名称：xx股份有限公司(三期)工程建设地点：天津xx产业园区(环外区)建设规模：建筑面积37000余平方米工程主要特征描述：钢结构厂房第二章监理工作计划和方案一、工作纲要我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。实现目标的主要监理保证措施组织措施：根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系；技术措施：按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。经济措施：严格考核制度，激励合理化建议，实行监理部内部奖赏。合同措施：按照法律、法规和监理合同信守服务承诺。二、监理组织人员_根据项目特征和工程特点，安照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合第3理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员8人组建本工程项目监理部，由监理工程师肖建任总监，负责本工程的监理工作，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。三、工作计划监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全过程。成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，组建以总监理工程师领导下的工程项目监理组织，执行公司统一制定的内部管理制度。根据监理合同要求确定服务期间各阶段工作內容，制定制定监理规划、执行监理工作程序和监理细则，主动积极开展监理工作。监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合；巡视检查与旁站监理相结合；外部观感与实体检测相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制。当分项工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量总目标的实施。合理有效地控制工程造价，严格控制合同外投资和费用，以“量”的控制为重点，把好工程变更审核关，认真审查施工图纸，挖掘节约投资的潜力，做好限额采购工作，把工程投资控制在既定目标内。抓好进度计划的优化落实，审查施工单位编制的施工组织设计，并积极为进度计划的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。监理部计划每周召开一次现场工地会仪，找出延误工期的原因，及时采取措施解决，分析和预测下阶段施工进度，对影响进度的不利因...