文献综述市场营销（2）班XXXXXXXXXXX一、前言核心竞争力（corecompetence）理论是美国经济管理学家普拉哈莱德（CK.Prahalad）和哈默（GaryHamel）在他们的经典论文《公司的核心能力》中定义为：“组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的学识。”纵观国内外我所能了解到的期刊和杂志，其中的研究主题不外乎以下几点：核心竞争力的构建、纺织企业如何延伸原有的核心竞争力、核心竞争力的识别标准纺织企业的转型与核心竞争力的提升、纺织企业构建核心竞争力的误区、真假核心竞争力的鉴别……等等本文主要是归纳了这些专家学者的观点从企业核心竞争力构成、核心竞争力的特点、提升纺织企业核心竞争的内力措施、提升纺织企业核心竞争的外力措施这四个方面来进行具体阐述的。二、企业核心竞争力的构成吴兴华（2007）提出企业核心竞争力是企业内部积累的独有的知识和技能，是多种要素竞争力量的集成，是企业整体素质的综合反映。企业核心竞争力由：企业文化，能力，资源，环境这四方面构成。（如下图）三、企业核心竞争力的特点唐继春（2005）提出企业核心竞争力是企业内部积累的独有的知识和技能，是多种要素竞争力量的集成，是企业整体素质的综合反映。Barney(1991)根据核心竞争力所具有的价值性、独特性、延展性、途径依赖性和累积性的特点，他认为企业核心竞争力主要有：1技术创新能力、2市场运作能力、3组织管理能力、4生产制造能力、5核心资源能力、从这个五个方面特点。与上述两位类似的是G．Hame1（1994）认为，创新能力以及核心竞争力和企业的规模并不成正比。一些发展中国家的企业普遍存在这样的误区——发展片面的贪火求快而不是追求核心能力的提高。企业的核心竞争力来自于企业的主导产业。Foss，Nicolai（2000）提出企业的核心竞争力有别于一般的竞争力主要有以下特点：1.核心竞争力必须对顾客所重视的价值与竞争对手相比有超水准的贡献。2.核心竞争力是难以被仿制和替代的，如果企业的某种能力轻易就能被竞争对手所掌握，则不能称之为核心竞争力。3.核心竞争力能不断地为顾客创造新的产品或服务，是企业通向未来市场之路的关键。四、提升纺织企业核心竞争的内力措施李琳（2003）利用内力，就是企业在现有的基础上进行内部资源的整合，通过技术改造和技术更新，降低成本，提高效率，开发新产品，开拓新市场；同时，通过企业管理流程的再造，组织结构的创新，提高企业的管理水平，维持和发展企业的核心竞争力，增强企业的竞争优势。朱光好（2003）提出，企业要集中精力从事纺织服装领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在设计、管理、技术、产品、营销、服务等诸多方面与同行的差异，在此过程中逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式和方法等。钱月宝(1999)也有类似观点，在市场竞争中寻找自己的潜在能力，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的可持续竞争优势，儿这些有可能构成公司核心竞争力的重要要素。MichaelEPortor（1985）认为，在任何时候，产品开发与技术创新都是所有创新的出发点与基础。拥有持续保持和获得核心技术的能力是企业获得竞争力的必要条件。方伟（2006）同时认为，企业要建立相应机构来对市场信息进行收集、分析和研究，在此基础上逐步推动企业决策迈向民主化、科学化。王振海（2002）的观点是,企业快速的反应能力也是其中重要的一环。企业快速反应能力要求企业必须具备对各种需求的精确的有效的快速反应能力，能够充分利用信息有效地预测、柔性地计划、跟踪生产，也就是培养企业信息沟通系统、预测系统和管理系统的快速反应能力。parhalandCK（1990）认为品牌的优势日益在市场中显现。品牌的培育既要重视“硬件”的投入，更要重视“软件”的投入。“硬件”是通过技术和设备的投入提高产品的质量，而“软件”则要培育品牌的设计含量、文化含量，注重品牌的形象塑造，在设计、制作、营销三个品牌运作的关键关节进行加固，这样品牌才有长久生命力。厉佑广（2003）与R．M．Grant（1991）有着类似的观点。提高企业的核心竞争力首先建立良好的企业文化，企业文化是商战的锐利武器，现代企业之间...
