施工企业人力资源管理创新研究文献综述现代社会的市场竞争,首先是生产力的竞争,而生产力竞争的背后是人才的竞争。作为市场经济主体的国有施工企业,其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响。因此必须实施现代人力资源管理创新,从根本上提高企业的自身竞争能力,更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用。然而,由于建筑行业自身特点及受过去计划经济等影响,使得国有施工企业“冗员”、劳动力严重过剩。伴随市场竞争的激烈、承揽任务越来越困难,人才不足与人力资源相对过剩的矛盾日益突出,加上民营企业的崛起、农民工大量涌入的强力冲击,迈向新世纪的国有施工企业犹如逆水行舟,不堪重负。文章结合作者多年学习了解施工企业的人力资源管理,对国有施工企业当前所面临的市场竞争压力,企业内部存在的“冗员”、劳动力严重过剩等现状深入分析,提出要更新观念、创新思维,建立有利于国有施工企业发展的现代人力资源管理体系,使企业拥有人力资源优势的不竭动力源泉。因此，如何优化施工企业人力资源管理是中小企业决策者需要从战略高度所考虑的严肃课题。第一、关于“施工企业人力资源管理的背景”的问题赵东君（2009）提出从近年来我国企业发展来看,对人力资源管理缺乏科学认知、拘泥守旧的人事管理体制、专业技术人才大量流失等问题,严重制约着企业不断壮大和健康发展。面对这些问题,不仅需要企业树立对人才需求的科学人才观,保证稳定、合理的人才结构,保证企业人才优势,使企业在不断创新的前提下获得长足的发展,而且还应积极吸纳和利用社会管理资源,构建新的人力资源管理模式。叶正纲（2008）指出随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,国有建筑施工企业的内外部环境已发生了深刻的变化。在外资、民营等企业及大量农民工涌入建筑市场争吃“蛋糕”,呈强力冲击和挑战的状态下,作为市场经济主体的国有施工企业,其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响。优胜劣汰、适者生存已经成为国有建筑施工企业必须面对的严峻现实。与此同时,在市场经济条件下,市场竞争成为促进资源优化配置的重要手段。现代社会的市场竞争,首先是生产力的竞争,而生产力竞争的背后,就是人才的竞争。这表明,经济竞争已转向人力资源的竞争。因此,国有建筑施工企业必须实施现代人力资源管理创新,才能更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用,进而从根本上提高企业的自身竞争能力,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得可持续性的壮大和发展。董海军（2008）指出了自上世纪70年代起,人力资源管理已成为企业经营、管理和决策的一个重要模式,并随着社会环境、经济环境和企业环境的变迁而不断发展创新。随着经济全球化时代企业之间愈演愈烈的竞争,人才将成为企业中惟一不断增值的资源。只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力,同时,也是企业提高市场竞争力,成功发展的根本保证。第二、关于“施工企业人力资源管理创新研究的现状”的问题陆玉盘段自臻（2010）提出在提出人才就是资本这一新的人才理念基础上，指出人力资源管理创新包括管理思想创新、管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理策略创新、管理组织创新和管理职能创新等7个方面的内容。赵东军（2008）从近年来我国企业发展来看,对人力资源管理缺乏科学认知、拘泥守旧的人事管理体制、专业技术人才大量流失等问题,严重制约着企业不断壮大和健康发展。面对这些问题,不仅需要企业树立对人才需求的科学人才观,保证稳定、合理的人才结构,保证企业人才优势,使企业在不断创新的前提下获得长足的发展,而且还应积极吸纳和利用社会管理资源,构建新的人力资源管理模式。冯军（2010）指出员工是企业最为宝贵的资源。人力资源的开发与管理工作是推动整个企业向前发展的关键所在。对本企业的人力资源进行科学有效的管理，能够使员工发挥出最大的潜力，使人力资源的价值得到最大限度的发挥，保证企业的生产和经营活动顺利进行，为企业创造更大的经济效益和社会效益。叶正纲（2008）提到：一，建筑行业是典型的劳动密集型行业二，人才不足与人力资源相对过剩的矛盾日益突出三，民营企业崛起、农民工大量涌入的强力冲击...
