、单选（共题每题分共分）某工程双代号时标网络计划如下图所示。如果三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在现场的最小闲置时间是（）周。在影响工程质量的因素中，作为工程质量基础的因素是指（）。A.环境B.方法C.人D.材料下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。A.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式B.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望C.业主是对工程项目进行全面管理的中心D.以进度为中心进行控制组织结构模式反映的是组织系统中各个子系统之间或各个元素工作部门之间的关系。A.协调B.管理C.指令D.领导与被领导按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理施工方的项目管理A.建设工程项目不同参与方的利益的不同B.建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同C.建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同D.建设工程项目不同参与方的地位的不同下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。A.目标是现实的，是可达到的B.目标应是长远和抽象的C.目标不应有时间限制D.目标只能由最高决策者掌握族标准的首要质量管理原则是（）。A.全员参与B.过程方法C.以顾客为关注焦点D.领导作用关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（）A.项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡B.项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况C.项目管理的目标是相互联系相互影响的D.项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）。A.分散结构B.层次化的树状结构C.平行的网状结构D.交叠结构某工程，拟完工程计划投资和已完工程计划投资的比较如下图所示。图中△表示时刻的A.进度滞后B.进度超前C.投资节约D.投资超支固定单价合同适用于（）的项目。A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期短，工程量变化幅度很大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期长，工程量变化幅度不太大由于工程项目的（），就要求工程质量控制应以预防为主，防患于未然。A.质量波动大B.质量隐蔽性C.评价方法的特殊性D.终检局限性下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。确定项目工作内容确定合理的项目目标组织结构设计制定规章制度工作流程A.—一一C.—一一B.——一D.—一一属于进度纠偏的管理措施（）。A.调整进度管理办法。C.改变施工方法B.及时解决工程支付款D.调整工作流程组织施工项目成本核算的对象为（）。A.施工项目C.生产费用承担的客体B.施工客体D.单位工程组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（）。A.管理幅度B.分权程度C.管理层次D.集权程度在某工程网络计划中，已知工作的总时差和自由时差分别为天和天，检查进度时，发现该工作的持续时间延长了天，说明此时工作的实际进度（）。A.将其紧后工作最早开始时间推迟天，并使总工期延长天B.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行C.将其紧后工作最早开始时间推迟天，并使总工期延长天D.不影响总工期，但将其紧后工作最早开始时间推迟天建设工程质量特性中，“满足使用目的的各种性能”称为工程的（）。A.适用性B.目的性C.耐久性D.可靠性某建设工程施工进度计划如下图所示，则该计划的计算工期是（）。二4一一*9二二A.B.C.D.某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量为，合同规定混凝土结构工程综合单价为元，实际工程量超过估计工程量％以上时，单价调整为元工程结束时承包商实际完成混凝土结构工程量为，则该项工程结算款为（）万元。A.B.C.D.二、多选（共题每题分共分）下列项目管理中属于业主方项目管理的是。A.施工方B.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务C.开发方D.投资方对项目经理的地位作用和特征的描述正确的是（）。A.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权财权物资采购权B.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调C.项目经理是项目管理班子的负责人D.项目经理是一个技术岗位索赔成立的条件包括。A.造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任B.不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人...
