施工组织设计-质量保证体系和措施第一节质保体系4.1.1质量方针、承诺及目标4.1.1.1质量方针信守合同承诺惯彻规范标准服务周到细致质量一流达标4.1.1.2质量承诺建达标工程，优质工程，业主满意工程。4.1.1.3工程质量总体奋斗目标4.1.1.3.1提前达标投产，质量和工艺创全国同类机组最好水平。4.1.1.3.2在达标投产的基础上创建国家火电优质工程，争创鲁班奖。4.1.2质量管理组织机构项目部的质量管理、质量检验工作由质量管理部负责。各专业工程处设质检组并配备专职质检员。全体职工遵循公司及项目部的质量方针在项目部经理、总工程师的领导下，开展质量保证活动。各专职技术、质量检验人员根据职责分工对各专业的分项工程按标准、规程、规范及项目法人对工程质量的要求进行质量监督检查和管理。工程技术部经营管理部、综合管理部、物资供应部以及各专业工程处，要严格按照质量体系文件进行管理和操作。保证质量策划、采购、过程控制、检验与试验、不合格品的控制、整个施工过程等要素，全部符合GB/TI9002标准要求，并做好质量记录。4.1.3质量保证大纲在本工程施工中，项目部将严格执行我公司依照国际标准ISO9002：1994《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》建立的质量保证体系，并结合本工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的内部质量审核和管理评审，确保公司的质量保证体系得到持续的改进和完善，确保本工程各项质量目标的圆满实现，确保XXXX2*300MW机组发电工程创国电优质工程。4.1.3.1全面落实质量责任制度根据公司制定的《XXXX电建公司质量责任》，在本工程的施工中，为保证质量目标和质量承诺的全面实现，项目部在本工程质量活动中将全面落实从项目经理、项目副经理、项目总工程师到各职能管理部门，各专业施工工程处负责人到一线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上，做到从项目开工到结束的全过程控制，从工序交接到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等件件有人负责，事事有人管理，时时有人监督，努力做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，全面提高全体施工人员的质量意识、工艺意识、精品意识和市场意识。4.1.3.2严格实行质量奖惩制度按照公司制定的《XXXX电建公司工程质量奖惩条例》，项目部在本工程的施工中严格实行质量奖惩制度，项目部在与各工程处签订承包合同时，首先要有明确详细的质量要求和奖惩条款，项目部依据“条例”设立质量奖励基金，对工程施工中对质量做出较大贡献的单位和个人以及被评为优质工程的项目坚决给予重奖，同时对不遵守操作规程和施工作业指导书要求而造成质量事故或留下较大质量隐患的单位和个人坚决予以处罚，做到质量和单位、个人的经济利益挂钩，坚持奖优罚劣，确保本工程质量目标的实现。4.1.3.3认真搞好施工准备7.11.3.3.1认真执行《施工图纸会审制度》本工程开工前，项目部由项目总工程师组织牵头，认真组织各专业的工程技术人员，首先进行各专业的图纸会审，充分了解设计意图，熟悉设计内容，同时结合施工现场实际情况对图纸的合理科学性进一步加强讨论和理解，如在图纸会审中发现存在问题，可以专业为单位汇总后上报业主监理工程师和设计代表。4.1.3.3.2认真进行技术交底根据施工图纸和工程实际情况，在项目开工前工程技术人员编制施工作业指导书，并经过各相关职能部门的会审、项目总工程师批准后实施。同时报监理工程师审阅，项目开工前对施工人员进行认真的技术交底并实行全员签字，努力做到没有施工作业指导书，没有技术交底则工程项目不开工。作业指导书的内容应包括：A工程概况及主要工程量；B技术要求、主要质量标准和需要采取的措施、施工中采用的测量工具和检验方法等；C施工操作程序、方法及安全文明施工措施，并指出危险点和危险源D应有的施工技术记录和质量记录内容及要求；E确的验收标准和各专业之间如何进行接口作业指导书的编制要做到规范明了，并具有可操作性。4.1.3.4加强工程质量的过程控制4.1.3.4.1进货材料的质量控制严格进行进货产品的检查与验收，认真核实产品证件、规格、型号，验证产...
