浅析建设项目分包管理过程中存在的问题和解决办法分析研究 工程管理专业VIP免费

浅析建设项目分包管理过程中存在的问题和解决办法摘要在建设项目施工过程中，总承包单位对承揽的工程项目进行分包已成为了工程项目在实施过程中的必要部分。本文以建设项目分包管理过程为研究主线，在了解相关的理论和建设项目分包管理国内外研究现状的基础上，运用参考文献综述法、规范化比较法等进行研究。在研究过程中发现分包管理存在的缺陷，并提出完善分包管理的解决办法。首先，分析我国建设项目分包管理的现状，重点从国家的相关法律法规，分包管理的形式，各分包商企业的类型，在项目中分包管理出现的问题有分包企业资质挂靠、劳动合同不规范、劳务人员专业度不高等方面入手，得出研究的目的与意义。其次，对分包管理过程中存在的缺陷进行分析，找到合理的解决方法。关键词：工程项目；分包管理；项目管理ABSTRACTDuringtheconstructionprocessoftheconstructionproject,thesubcontractingofthecontractedengineeringprojectbythegeneralcontractorhasbecomeanessentialpartoftheimplementationoftheproject.Thisarticletakestheconstructionprojectsubcontractingmanagementprocessasthemainresearchline.Basedontheunderstandingofrelevanttheoriesandsubcontractingmanagementofconstructionprojectsbothathomeandabroad,theresearchisconductedusingthereferenceliteraturereviewmethodandthestandardizedcomparisonmethod.Duringtheresearchprocess,thedefectsinsubcontractingmanagementwerediscovered,andasolutiontoimprovesubcontractingmanagementwasproposed.Firstofall,analyzethestatusquoofsubcontractingmanagementofChina'sconstructionprojects,focusingontherelevantlawsandregulationsofthecountry,theformofsubcontractingmanagement,thetypesofsubcontractors,andtheproblemsassociatedwithsubcontractingmanagementintheproject.Thepurposeofthestudyandthesignificanceofthestudywerederivedfromthefactthatthelaborcontractwasnotstandardizedandthelaborer’sprofessionalismwasnothigh.Second,analyzethedefectsinthesubcontractmanagementprocessandfindareasonablesolution.KeyWords:Projects;SubcontractingManagement;ProjectManagement1绪论1.1论文研究背景在我国经济高速发展的推动下，建筑行业也获得了良好的发展，并逐渐成为我国经济建设中不可或缺的力量。然而，在经济快速发展以及建筑业逐渐成熟的大背景下，建筑业的发展也出现了较多的问题。比如施工承包单位专业人员匮乏、施工单位管理能力差、施工人员无资质上岗以及安全意识较差、施工质量与进度难以负荷工程建设等要求等问题。如何能够在市场竞争不断激烈的背景下，保障施工质量安全、组建专业化的施工队伍、提升施工企业管理水平，已成为建筑业发展的首要问题。笔者通过在项目建设中的亲生经历，结合对相关文献资料的收集与分析，认为目前我国部分企业在建设项目分包管理过程中还存在较多的问题和不足，并由此提出了一系列的改善建议与对策。1.2国内外的工程分包情况和其他我国工程建设企业相比，西方部分发达国家的大型成本企业显然在组织结构建设方面更具优势，这和他们较高的机械化程度以及完善的工程分包体系有着直接的关系。一般来说，他们的承包企业主要负责工程项目中的管理职责，在工程建设过程中对总体的项目进度、质量以及安全等进行管理，而把具体的施工作业对外分包。虽然在国外的分包市场上，也经常会看到二次甚至是三次分包的现象，但其分别队伍的从业资质以及专业化的程度普遍较高，再加上科学的管理，除了能够大幅度的提升施工效率以外，他们在工程成本控制方面也有着重要的作用。尤其是在美国和英国等国家，他们这类承包企业一般只有三四名员工，但这些企业仅负责施工方案的设计以及小规模的施工作业，大部分施工任务都进行分包。由于这些企业的专业化程度较高，并且有着成熟的管理体系，在一般情况下工程质量和禁毒都能够得到良好的保障。和这些发达国家的工程项目管理相比，我国目前的工程项目管理还存在较多的问题和不足，这也充分的说明我国建筑项目管理...