目录摘要................................................................................1Abstract............................................................................21引言..............................................................................32.企业并购及财务风险的概述...........................................................32.1企业并购概念.....................................................................32.2企业并购财务风险概念.............................................................43企业并购中的财务风险分析...........................................................43.1目标选择和价值评估风险的分析.....................................................43.2融资和支付风险的分析.............................................................53.3整合风险的分析...................................................................64企业并购财务风险的防范策略.........................................................84.1并购前目标企业价值评估财务风险的防范策略.........................................84.2并购中融资风险的防范策略.........................................................84.3支付风险的防范策略..............................................................104.4并购后整合风险的防范策略........................................................115吉利并购沃尔沃集团案例分析........................................................125.1案例简介........................................................................125.2吉利并购沃尔沃集团面临的财务风险................................................125.3吉利对财务风险的防范措施........................................................136启示及总结........................................................................16参考文献............................................................................18致谢................................................................................19企业并购财务风险及防范策略——以吉利收购沃尔沃集团为例【摘要】并购作为一种投资性质的企业行为，具有优化资源配置，扩大经济规模，提高竞争力的优势。随着经济全球化的深入，并购已经成为企业成功发展的必然趋势。然而，并购是一项高风险的投资活动，整个并购过程中财务风险应进行准确的认识和预防，以达到利润最大化目标，通过理论研究和实践，减少财务风险损失。本文从并购财务风险的理论出发，结合吉利收购沃尔沃案例分析合并过程中的财务风险以及防范策略，使企业并购活动更加规范和有效，以提高并购的成功率。【关键词】企业并购;财务风险;防范策略；1引言自从以美国为代表的西方国家并购兴起以来，全球并购在全球经历了五次并购浪潮。中国企业并购的发展也风起云涌。但回顾世界和我国的并购历史，我们会发现并购的成功记录并不令人鼓舞。据美国商业周刊（BusinessWeek）的调查结果显示，根据毕武威，埃森哲和麦肯锡的并购研究数据显示，企业并购的75％是完全失败的。6至8个月间企业生产力下降50％，并购后一年时间里47％的并购企业高管在购买后离职。合并三年后，62％的企业出现零增长。中国市场并购研究仍然缺乏系统的数据。然而，大企业无法合并小企业无处不在，成功率可能较低。为什么兼并和收购的效率如此之高？失败的关键原因是什么？对这些失败的细分，分析可以发现，财务风险是并购中的关键因素，也是最重要的因素。由于我国企业并购中存在着与西方国家不同，所以，中国对并购财务风险控制措施应该有其特殊性。但目前我国的财务风险尚无系统的研究，对我国企业并购的发展无疑是一种制约。因此本文试图通过对西方并购财务风险及其控制理论的引入，对我国企业并购中的财务风险问题进行分析并提出对策，期望能为我国企业并购的规范化、健康化发展提...
