休闲农庄管理规章制度三、机构设置。经理办、财务部、规划部、财务部、服务部。四、团体守则。1、加强学习，遵守国家政策和法令山庄规章制度，争光优秀员工。2、爱山庄和集体，同山庄荣辱与共，树立团队、竞创、协作精神。3、服从领导关心经营情况，钻研业务知识提高工作能力，不折不扣完成在职工作和领导交由事项。4、不迟到早退，出满勤，干满点，不串岗和办私事，工作时不饮酒吸烟或自制饮食；不损坏公物和做有损团结的事。做到文明用语、礼貌待客，不以貌取人，谦让礼貌；讲卫生、重仪表、勤换衣、常理发、常剪指甲，不食生蒜。6、讲站姿、带微笑、态度诚恳、有耐心、不抢话、不争辩，不高腔、持冷静。7、尊重宾客风俗习惯和人格，不揭短、讥笑、议论，对生理缺陷人不歧视和嘻戏。8、对来电和客人咨询，做到有问必答，知无不言。声调温和，用语文明，不收礼品小费。9、与宾客交往不谈山庄是非，客户长短，保守山庄文件、资料信息，报表内容，保守不泄密。10、不图私利和贪污受贿及挪用公款；不以权谋私，原于打击歪风邪气。11、戒免家大业大，浪费难免论，珍爱设施设备，节省器材器具，精算紧缩支出，保持勤俭兴业优良传统。五、部门职责1、经理办（1）围绕山庄目标实现，充分发挥参谋助导作用，优质高效为总经理部门提供全方位服务。（2）做好山庄与上级和政府相关部门协调通联，做到上情下达，下情上报，信息的反馈和贯通。（3）做好督办督查，考勤考核，汇总公布，确保山庄运作及时有效贯彻落实。（4）做好山庄社会主义组织，会议记录，第1页共5页整理归档，完成来宾接待、观光、活动、调研任务。（5）组织山庄理论和业务学习的培训，开展多样性文娱活动，做好环境卫生，后勤安全，对外宣传事宜。2、财务部（1）严格按财经纪律《会计法》和财务制度办事，控制开支范围和标准，审查原始报销凭证，执行总经理一支笔审批签字的规定。（2）注重操作规程，记帐准确，及时完善，呈送报考，合理运筹资金流向。（3）按时将微部门、客户资金、严禁裁流和挪用，杜绝票记管理混乱，白条入帐，它项充帐，保障正常业务开展。（4）加大所有财务活动以物品的购进、使用、消耗监督的审查，确保山庄财产不受损失；确保不流失，不铺张浪费。（5）恪守财务保密制度，不得外泄财务信息，做为总经理临时交办工作。6、按收费标准对经营部门按时足额收费。提取现金，应提高报告书并写明用途和金额，由总经理批准后提取，支出款项，赁发票，经手人签字，总经理审核签字，做到开支帐目日清月结，款款相符，保证记帐、复帐、报帐手续完备，妥善保管赁证、帐簿、报表资料；（6）建立山庄财产物质帐册，报废物资需经理办鉴定，总经理批准报废，采购物质按准许程序，经手人和强收人签名，方可报销入帐。3、接待部统筹协调旅游团队，宾客的接待异游，食宿工作，认真检查入户游客登记，做好查房、卫生、安保工作，配合工商、公安、卫生部门执行《山庄注册登记制度》、《验收标准》、《卫生许可证》规定，办理相关证明，确保验收合格。4、外联部：（1）发挥超前外宣意识，加大宣传辐射范围，组织山庄资源编制旅游网络，攀新结缘，广招天下来宾。（2）按山庄同旅行社、团队旅游签订的协议认真执行。（3）严格执行国家规定的优惠政策，对军人、记者、残疾人、学生、老年人提高优惠标准。（4）采取各项营销手段，调研市场及预测信息，落实部门经营方向和任务。（5）经营中外联工商、税务、管理经营合同汇报、营销工作。第2页共5页5、规划部（1）制定总体规划，建设修建具体实施方案。（2）编制项目并上报评审报批，完成立项、预算、图纸、合同、招标、验收、结算、备案任务。（3）严把工程的进料、施工员、保质保量建设项目工程。（4）定期检查维修山庄基础设施，及时排除安全隐患，落实保护措施。（5）综合治理环境污染，滥伐竹木、捕杀鸟兽，妨碍观光现象。6、服务部（1）员工必须保持衣着干净整洁、大方、得体。（2）庄园随脏随扫，全日保洁便环境卫生。（3）接待宾客做到，一脸微笑、一声问候，一个请座、一杯热茶、一份关切、一声再见。（4）导游上山有记录，下山要挂号，建立档案保存。（5）勤俭节约，对...
