设施、设备、货物安全管理制度VIP免费

设施、设备、货物安全管理制度为了安全营运，提供效率、杜绝交通事故，强化安全管理，对设施、设备作如下管理措施：1、出车前，车辆驾驶从业人员对本车的安全措施，如车灯、制动设施、消防器材等进行检查。如失效或损坏，应自行更换。2、时常检查所储车辆设施、设备。如有损坏、失效，须及时报请车队补充。3、定期对所储设施、设备进行清理，保持其自有功能及清洁，确保能随时使用。4、随时检查储物仓库的干湿及屋漏情况。如有对实施、设备产生损坏情况，应及时排除。xxx运输公司第二篇：设备、设施货物安全管理制度设备、设施、货物安全管理制度第一条为规范设备管理，提高设备运行的安全性和可靠性，减少设备运行、维护保养以及检维修等过程中产生的危害和对环境造成的不利影响，确保设备安全、稳定、长周期运行，特制定并执行本程序。第二条本制度适用于公司设备的管理。第三条职责1.生产部是公司设备的主管部门，负责设备的验收、建档、维修和报废全过程管理。2.设备使用部门负责设备的操作及日常保养工作。3.安全部负责设备的技术资料的归档工作。4.总经理负责审批设备的配置、改造及维修计划。第四条工作程序1.设备的采购1）供应商选择a首选公司《合格供应商明录》中列明的供应商询价，如在《合格供应商明录》没有符合要求的供应商，可向其他供应商询价，但必须对其他供应商进行调查和评估，并在拟定合同时完善违约条款和付款方式等。供应商的评价标准的内容具体如下：第1页共31页a）供应商是否为直接制造厂家以及其规模；b）供应商所在行业中的信誉；c）产品质量的可靠性；d）产品的价格是否合理；e）产品是否符合环保要求；f）产品安全性能是否合格；g）产品售后服务情况，是否拥有技术服务机构；h）产品是否属法律法规禁止使用之列；i）供应商所在的地域。（如在采购高额备件时为避免同地区的供应商相互维护，抬高物资价格，应选择不同地域的供应商询价。）b设备使用部门应采用统一格式的对外询价单，并在询价单上注明报价的截至日期，如无特殊情况，超过有效报价期限的报价不得参与评标。c根据上述评价标准，设备使用部门提供至少3家供应商的报价，填写《供应商评价表》，对供应商进行优次排序，其他相关部门应依据本部门的性质参与对供应商的评价。如有下列情况，可提供少于三家的报价：a）单项物资的采购合同金额在1万元以下（不包括1万的）；b）使用中的专利产品的零配件的采购；c）已知有特殊技术要求的物资的合格供应商少于3家；d）总经理或授权副总经理审批后的紧急物资采购。2）各部门需要购置设备时，应填写《设备维修、报告审批表》经部门负责人签署意见后，报总经理审批。3）申请批准后，由设备使用部门负责寻找厂商洽谈、询价、比价选择合适供货商采购，专业技术人员协助。2.设备验收1）采购的设备购回后，由使用部门对设备的规格、型号、随机备件、技术资料进行核对，并对设备作入库验收。2）验收合格即入库，验收不合格时，通知供货商处理。3.设备建档1）生产部对每台设备编号并建立《设备技术档案》，连同使用说明书、图纸等技术资料归档保存。2）特种设备管理按照《特种设备安全管理制度》执行。3）每台设备建档后，交安全部归档管理。第2页共31页4.设备运行1）设备使用部门负责制定《设备操作规程》，部门负责人审核，总经理批准后执行。2）设备使用部门负责对设备操作人员进行培训，经考核合格后方可单独操作。3）特种设备操作人员按照国家有关部门规定取得相应的特种作业证，才能操作特种设备。4）设备操作人员必须按照《设备操作规程》操作设备。5.设备维护保养按照《设备维护保养制度》执行6.设备故障处理按照《设备维修规定》执行7.设备报废1）设备没有修复的价值时，由使用部门提出申请报废，生产部组织相关技术人员评审，报总经理批准。2）报废设备应注销档案。8.设备的检查及考核1）生产部设备主管负责对各部门设备的维护保养和管理情况进行检查，发现问题按《事故隐患报告和整改制度》执行。2）设备使用部门负责对本部门使用的设备进行日常检查，发现问题及时进行解决。第五条相关文件1.《事故隐患报告和整改制度》2.《事故报告和调查处理制度...