企业存货管理中存在的问题及对策——以A公司为例摘要改革开放以来，我国的经济飞速的发展，人们的生活水平得到大幅提高，随之也出现了越来越多的零售行业，对于大多数企业而言都是有一定的存货量的，尤其是零售行业。存货在会计科目中被划归为流动资产一类，在流通企业中存货往往占据了一定的资金，据相关数据显示，工业公司的存货一般占公司总资产的大概百分之三十，对于其他的流通型公司，上述比例很高。由此可见，一家企业的存货管理的效果在一定层面上对自身后续生存发展造成影响，鉴于其关键地位，公司在财务管理中将存货部分当做主要的工作内容，良好的监管办法可以减少资产的积压、加速资金的流动率，过多的存货可能导致整个公司缺乏充足的资金，使自身陷入困境。基于现在公司的存货管理情况进行分析，依旧出现了大量不足，需要我们找到合理有效的对策来解决。下文是对A企业的存货管理进行探究，了解在现实发展中存货管理的实际情况是什么、出现什么不足，针对上述不足本人指出了合理的处理方案。关键词：流通企业存货管理内部控制目录一、引言..................................................1（一）研究背景.........................................1（二）研究意义.........................................1二、基本理论及国内外研究现状..............................2（一）基本理论.........................................2（二）国内外研究现状...................................3三、A企业存货管理的现状..................................5（一）A企业简介.......................................5（二）A企业存货管理的现状.............................6四、A企业存货管理存在的问题..............................9（一）呆滞物料产品量较大...............................9（二）过于严格的库存考核制度..........................10（三）忽视不确定性因素对库存的影响....................11五、加强A公司存货管理问题的对策.........................14（一）把好采购入库关..................................15（二）做好在库保管工作................................15（三）建立存货信息系统，加强存货信息追踪分析..........15（四）强化存货管理责任制度............................16小结.....................................................17参考文献.................................................18致谢.....................................................19企业存货管理中存在的问题及对策——以A公司为例一、引言（一）研究背景大多数的公司都设置了仓库，生产型公司的仓库中有与之相关的原料、半成品、产品等，对营业性企业来说，仓库中大多都是在接下来的一段时间可能销售出去的产品，存货占据了企业很多的流动资金，存货的流动性大小在一定层面上对自身后续发展造成现实作用。那么企业的存货管理在企业的整个运作过程中就显得尤为重要了，合理适度的库存管理可以减少企业流动资金的积压、为企业的正常运作提供相应的产品，大量存货不只占据了公司的资金，限制了公司在其余部分的长久发展，而且也提高了存货的管理费用。在接下来我们要讲的主要能容是以A企业为例子，对其现在的存货管理情况进行统计，分析现有的存货管理方式是否适合该企业的发展需要，现有的管理办法都有哪些问题，针对这些问题我们应该怎么做才能更好的解决这些问题，以让企业能够健康稳健的发展。（二）研究意义在目前的发展中，公司之间的竞争与日俱增，为得到持续的生存发展，公司加强了各方面的监管，以前公司将更多的精力放在了抢占市场份额上，现在大量公司逐渐将关注点放到自身的内部监管上。为了保证企业的正常生产经营，企业通常都要买入很多的东西，这就逐步产生了存货，购入存货必然会消耗企业的一部分资金，如何能够快速的将存货从货品转变成资金，从实际工作中我们可以了解到，合理有效的存货管理能够使企业有充足的流动资金，增加公司的活跃度，使公司更加具有竞争力。因此，在企业的日常管理中，存货管理不可忽视，良好的...
